סקר שנערך עבור חברת סינריון מגלה: קיים קשר ישיר בין תהליכי הערכות עובדים המבוצעים בארגון לבין מידת שביעות רצון העובדים בארגון.
סקר של מכון גאוקרטוגרפיה שנערך עבור חברת סינריון, מגלה כי קיים קשר ישיר בין תהליכי הערכות עובדים המבוצעים בארגון לבין מידת שביעות רצון העובדים בארגון. מהסקר עולה כי כמחצית מהעובדים עוברים תהליך הערכה באופן קבוע או לא קבוע. הסקר מצביע כי בקרב עובדים אלה שביעות רצון ממקום העבודה גבוהה יותר: בקרב מי שעוברים הערכת עובדים באופן לא קבוע וסדיר הינה 84% ובקרב מי שעוברים הערכה באופן קבוע ומסודר היא גבוהה אף יותר – 90%, בעוד ששביעות הרצון של מי שאינם עוברים הערכות עובדים כלל עומדת על 61%.
הסקר נערך בקרב מדגם מייצג של 500 משיבים מעל גיל 18.מטרת הסקר הייתה לבחון תפיסות ודעות של ציבור העובדים לגבי נושא הערכות עובדים בארגונים וכן את הקשר שבין הערכות עובדים לבין שביעות רצון ממקום העבודה.
בנוסף הצביע הסקר על כך שבמגזר הציבורי נהוג יותר לערוך הערכות עובדים בהשוואה למגזר הפרטי (63% מהעובדים לעומת 40% בלבד במגזר הפרטי) וכי שביעות רצון העובדים גבוהה יותר במגזר זה – 83% שבעי רצון מעבודתם במגזר הציבורי בהשוואה ל- 70% במגזר הפרטי.
עוד נמצא כי עם העלייה ברמת ההשכלה וברמת ההכנסה עולה שיעור מי שמדווחים כי נערכות הערכות עובדים במקום עבודתם באופן קבוע (17% בקרב בעלי הכנסה נמוכה לעומת 50% מבעלי ההכנסה הגבוהה, 27% בקרב בעלי השכלה עד תיכונית בהשוואה ל-42% בקרב בעלי השכלה אקדמאית).
ממצאים בולטים נוספים שעלו מהסקר מתייחסים לאופן בו תופסים העובדים את תהליך ההערכה ולקשר שלו לשיפור המוטיבציה כמו גם לתגמול.78% מהעובדים מאמינים כי תהליכי ההערכה משפיעים על המוטיבציה שלהם. כ- 48% סבורים שלתהליך יש השפעה חיובית המגבירה את המוטיבציה, בעוד ש- 9% מאמינים שהתהליך יכול לגרום לשינוי שלילי וירידה במוטיבציה. בנוסף נמצא כי 73% מציבור העובדים סבורים במידה רבה עד רבה מאוד כי צריך להיות קשר בין תהליך הערכת העובדים ובין שינוי תנאי התגמול שלהם. מנגד, רק 6% רואים קשר קלוש בין הדברים. אחוז זה עולה ככל שתהליכי הערכת העובדים מתקיימים באופן קבוע יותר.
ישנן דרכים רבות הנהוגות כיום בעולם התעסוקה לביצוע הערכות עובדים, רוצים לקרוא כיצד ניתן לעשות זאת נכון? קראו את הפוסט שלנו בנושא, יש לכם מה להגיד? בואו להגיב בקבוצת הלינקדאין שלנו.
