
עשרים ואחת טעויות נפוצות שמנהלי משאבי אנוש צריכים להימנע מהן
אומרים שמי שלא עושה לא טועה… כולנו בני אדם, וכמו כולנו, גם מנהלי משאבי האנוש, טועים לפעמים, אבל כל עוד אנחנו לומדים ומתפתחים מהן, זה
אומרים שמי שלא עושה לא טועה… כולנו בני אדם, וכמו כולנו, גם מנהלי משאבי האנוש, טועים לפעמים, אבל כל עוד אנחנו לומדים ומתפתחים מהן, זה
שכר ותגמולים היו הסיבה מספר אחת שבגללה עובדים מדור Y ו- Z עזבו את מקום עבודתם במהלך השנתיים האחרונות – כך עולה מ- Deloitte’s Global
מה מסתתר מאחורי המושג EVP (הצעת ערך לעובד) כפי שהיכרנו אותו עד היום? – זהו בעצם אוסף מאפיינים המגדיר במה אתם עדיפים על פני מעסיקים
ניהול השכר והמשאב האנושי הן פעילויות הגוזלות מכם, מחלקת משאבי האנוש, זמן יקר מדי חודש ואפשר ליעל את התהליכים האלה באמצעות הטכנולוגיה והשירותים המתאימים. כך
אירועי השנים האחרונות הובילו אנשים לייחס חשיבות רבה יותר לרווחתם, לאוטונומיה, לפיתוח מיומנויות ולתחושת המטרה – הן בחייהם האישיים והן בעבודה. העובדים מצפים כיום להרבה
אם אתם מיישמים את אותו תהליך הערכת ביצועי עובדים במשך זמן רב, מבלי לבצע שינויים, כנראה שהגיע הזמן לערוך בו התאמות, או אפילו לחשב מסלול מחדש.
אף חברה לא רוצה תחלופת עובדים גבוהה. כאשר מעסיקים לא יכולים לשמר את העובדים המוכשרים שלהם, זה נובע כנראה מבעיות מתחת לפני השטח. עובד אחד
בדרך כלל אנחנו נוטים להתייחס לנושא השוויון המגדרי וניפוץ תקרת הזכוכית בהקשר ליום האישה הבינלאומי. אלא שזה נושא שצריך להיות בעדיפות גבוהה בכל עת. תיאוריות
במסגרת הבלוג שלנו, כתבנו לא מעט על השינויים בתפישת תהליכי הערכת ביצועי העובדים – מעבר מתהליך חד או דו-שנתי ואפילו רבעוני, למשוב תכוף ושוטף. הפעם,
מה קורה אצלכם בארגון כשמועד הערכות העובדים ושיחות המשוב מגיע? האם העובדים שלכם מעוניינים ושמחים לדון בביצועים שלהם או שהם חוטפים "רגליים קרות"? אם זו
כל הזכויות שמורות © לסינריון – HR Times – בלוג על אנשים, עבודה, טכנולוגיה ומה שבניהם