מאמרים

הערכות העובדים שנתיות או דו-שנתיות לכל היותר, הן תהליך כפוי בדרך כלל, שמרבית המנהלים מטילים ספק ביעילות שלו לשיפור הביצועים. למעשה, תחושה דומה קיימת גם

חשבי השכר הם שחקנים מובילים, אם כי לא תמיד מוערכים מספיק, בניהול מערך העובדים. הם הסיבה שאנו מקבלים תשלום נכון ובזמן. מה שרבים לא מבינים

מחקר שנערך לאחרונה העלה כי 81% מהמנהלים אמרו כי טכנולוגיה הקשורה ל-HR מילאה תפקיד חיוני ביכולת שלהם להגיב לשינויים שכפתה עלינו המגיפה בשנתיים האחרונות. גם

בימים אלה רץ ברשת הקמפיין הוויראלי החדש: #שוות_משוות. הקמפיין נועד להעלות את המודעות לנושא השוואת השכר, ודוחף לחקיקה המקדמת שקיפות וקריאה לסגירת פערי השכר המגדריים.

ב-2018, עם כניסת ה- GDPR (חוק הפרטיות האירופאי) לתוקף, היה הרבה "רעש" בנושא פרטיות ואבטחת נתוני העובדים. אך תמיד קיימת סכנה שכאשר הרעש מתפוגג, גם

מכון גאלופ מגדיר 3 קטגוריות של מחוברות עובדים (engagement): מחוברים, לא מחוברים ו"מנותקים באופן אקטיבי". עפ"י גאלופ, רק 35% מהעובדים בארה"ב מחוברים (engaged) לארגון –

מנהלי משאבי אנוש ומנהלי צוותים ממלאים תפקיד קריטי בניהול הביצועים והפרודוקטיביות של העובדים. והכל מתחיל באנליטיקות ובמדדים המרכזיים שיש לעקוב אחריהם. הבנה של הביצועים בחברה