ניהול טאלנטים

תחלופה גבוהה של עובדים, ובמיוחד המוכשרים מבינם, היא נזק לארגון. היא יכולה להשפיע לרעה על הביצועים ועל היכולת לעמוד ביעדי הארגון. והיא כמובן כרוכה בעלויות

למה אנחנו מוכנים לקבל עובדים בינוניים ובעלי ביצועים נמוכים? הרי כולנו נתקלנו במשפט “You get what you expect and you deserve what you tolerate.” (באנגלית

עולם העבודה משתנה. מחקר של מקנזי, מצביע על כך שכבר היום 20-30% מכוח העבודה בארה"ב ובאירופה, עובד לפחות באופן חלקי כעצמאי, בין אם מרצון או

מחקרים מדעיים רבים הוכיחו מזה זמן רב, כי ההשקעה באנשים הנכונים ממקסמת את ההחזר לארגון, וכי למעשה, למספר מצומצם של עובדים איכותיים יש השפעה מרבית

ארגונים רבים, מנהלים וגם עובדים רבים, שואלים את עצמם למה זה טוב? מי צריך את אותן שיחות המשוב אודות ביצועי ויכולות העובד, שפעמים רבות מלחיצות

בפוסט הקודם שלנו דיברנו על הטעויות שמנהלים עושים בשיחות הערכת עובדים ובדרך למתן משוב "קונסטרוקטיבי". הזכרנו את העובדה המצערת ש- 44% מהעובדים חשים קיבלו משוב

 עולם העבודה של העתיד מתקרב. בחלק מהמקרים הוא כבר כאן. איך אתם מדמיינים לעצמכם את עולם העבודה העתידי? מפעלים מלאים ברובוטים? אוטומציה של משימות מורכבות?