איך לא תמצאו את עצמכם עם מנהיגים חסרי כישורי מנהיגות כשמדברים על עובדים בעלי פוטנציאל, מתייחסים בדרך כלל ל- 5% מהעובדים בארגון שנחשבים להכי מוכשרים, לבעלי
על גישת ה"הון חברתי" במקום תחרותיות בין עובדים מרגרט הפרנן פותחת את הרצאתה המרתקת ב- TED, בה צפו כבר למעלה מ- 2,100,000 איש, בסיפור אודות תרנגולות-על.
משפט חכם אומר: "עובדים לא עוזבים את מקום העבודה. הם עוזבים את המנהל שלהם". אם לא נתקלתם בו עד עכשיו, כדאי שתדעו שהוא מייצג את
זה קורה שוב ושוב: הטאלנטים שלכם עוזבים ויש להם סיבות טובות לכך. הם "מצביעים ברגליים". אפשר לקרוא לזה "דמורליזציה" ואפילו "רשלנות" של המנהלים… ואתם בכלל
סקר מכון גאלופ מעלה כי ב- 2016, רק 32% מהעובדים בארה"ב חשו מחויבות ומחוברות (engagement) למקום העבודה. בשאר העולם הנתון מדאיג בהרבה. רק 13% מהעובדים
ה- 'מי' הוא כמובן העובד. זה שתוהה האם מה שהוא עושה זה סתם תפקיד, או שזהו שלב בסולם הקריירה שלו, המקדם אותו להזדמנות הבאה. וכאן
"עדיף שיהיו לך עובדים מעולים לזמן קצר, מאשר עובדים ממוצעים לתמיד". כך טוענים מנהלים מהשורה הראשונה, אחריהם עקב פרופ' סידני פינקלשטיין מאונ' דורטמונד. את סיכום
עזיבה מרצון של עובדים רעה לעסקים ואין זה משנה מה גודל הארגון שלכם. ההערכות מכמתות את עלות החלפת העובד בין כפול עד פי עשר אפילו
בפוסט שלנו מהשבוע שעבר, הבאנו לכם ארבעה מהטרנדים החמים בניהול המשאב האנושי, לשנת 2017. עכשיו ממשיכים… מציאות מדומה ומציאות רבודה יוצרות מהפכה בתהליכי גיוס והדרכת
דן שוובל, מנהל המחקר ב- Future Workplace דירג עבור פורבס את המגמות הבולטות בניהול המשאב האנושי, לשנת 2017 – מגמות שישפיעו על האופן בו כולנו
כל הזכויות שמורות © לסינריון – HR Times – בלוג על אנשים, עבודה, טכנולוגיה ומה שבניהם
