על תגמולים, תמריצים, ושימור עובדים

לפי סקר שנערך על ידי חברת המחקר האמריקאית Aberdeen, רק לשני שליש מהחברות יש אסטרטגיית תגמולים ותמריצים כלשהי לשימור עובדים.
כלומר, רק כשליש מהארגונים מתנהלים בנושא תגמולים לעובדים על בסיס תחושת בטן, החלטות אד-הוק וניסוי וטעייה.
העניין הוא שבשביל לשמר ולגייס את העובדים הטובים ביותר, חייבים ליצור אסטרטגיית תגמול תחרותית.
מערכות טכנולוגיות יכולות לסייע בזיהוי העובדים שהינם בעלי התרומה הגבוהה להשגת יעדי הארגון, והן גם ימליצו על תגמול העובדים בהתאם לתרומתם ולמדיניות הארגון. נשמע פשוט, לא? תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון מערכות המתמחה במתן פתרונות תוכנה מתקדמים לניהול ההון האנושי בארגון, מסבירה בכתבתה "על תגמולים, תמריצים, שימור עובדים ומה שביניהם: טיפים למדיניות נכונה" (מגזין סטטוס).
מה הניסיון שלכם מלמד אתכם? האם הארגונים שאתם מכירים רואים לנגד עיניהם את החשיבות בשמירת העובדים הטובים ביותר ומבינים ומתכננים באופן מושכל אסטרטגיית תגמולים לשם כך? – אתם מוזמנים להצטרף לקבוצת הלינקדאין המקצועית שלנו!