בפוסט הקודם שלנו, הצגנו ממצאי דוח PwC אודות מודל העבודה ההיברידי, ממנו עולה כי מרבית המנהלים סבורים שבכדי לשמור על תרבות חזקה, על העובדים להיות במשרד בין שלוש לחמש בפעמים בשבוע.
בגרטנר מרגיעים: "אם אתם חוששים שמודלי העבודה ההיברידית יהרסו את התרבות הארגונית שלכם, הנתונים מצביעים על כך שאתם טועים".
עפ"י גרטנר, כשליש מהעובדים מרחוק או במודל היברידי, מדווחים שהתרבות הארגונית שלהם השתנתה מאז שהתחילו לעבוד מרחוק – ורובם אומרים שזה שינוי לטובה – כך עולה מסקר שנערך בקרב 5,000 עובדים ובא לבדוק את תפישתם לגבי השינויים בתרבות הארגונית. התוצאות מפריכות את חששות מתנגדי העבודה מרחוק / העבודה היברידית, שלעתים קרובות מתלוננים כי היעדר קשר אישי קבוע פוגע בתרבות הארגונית.
על פי הממצאים של גרטנר, עובדים המדווחים כי התרבות השתפרה מאז שהתחילו לעבוד מרחוק הם:
- בסיכוי גבוה פי 2.4 לדווח על מחוברות (engagement) גבוהה
- בסיכוי גבוה פי 2.7 לדווח על כוונה להישאר בארגון
- בסיכוי גבוה פי 3.5 לדווח על תחושת הכלה גבוהה בהשוואה לעובדים המדווחים כי התרבות בארגון שלהם הידרדרה.
כמובן שבכדי שהתרבות הארגונית לא תפגע גם בעבודה מרחוק / היברידית, על אנשי ה- HR לתת למנהלים הדרכה ספציפית, כיצד להבטיח שהעובדים שלהם מקבלים את התמיכה הנדרשת להתמודדות עם המשבר זה, בכדי שימשיכו להיות פרודוקטיביים ומחוברים לארגון. זה היה נכון מרגע שנקלענו למשבר, וזה ממשיך להיות רלוונטי, כל עוד הוא לא מאחורינו.
…ויש גם את הטיפים של גרטנר לשמירה על פרודוקטיביות ומחוברות – קראו
בקבוצת הלינקדאין שלנו יש כבר יותר מ- 1,700 חברים!
הצטרפו גם אתם לשיח המקצועי הכולל עדכונים, חדשות וקהילת מומחים מעולם משאבי האנוש והטכנולוגיה.
