אחרי שבפוסט הקודם הכרנו את סגנית נשיאת משאבי האנוש של ענקית הטכנולוגיה, אפל, נכיר היום את סגן נשיא גוגל למשאבי אנוש, לזלו בוק (לינקדאין), שמסביר בכתבה מצוינת ב-Business Insider מהן שתי דרכים עיקריות לשמירה על המשאב הארגוני החשוב ביותר שלנו – המשאב האנושי. מעניין לציין שבמקביל לתפקידו הבכיר בגוגל, לזלו גם כתב את הספר Work Rules.
לזלו מציג 2 סיבות עיקריות בגינן עובדים נשארים בארגון:
- האיכות הגבוהה של האנשים איתם הם עובדים: ״זו הסיבה שפונקציית הגיוס היא כל-כך חשובה״ אומר לזלו, כשהוא מתייחס לכך שבגוגל שבתהליך הגיוס של מועמדים למשרה (לכל משרה) מעורבים גם המנהלים הפוטנציאליים, העמיתים, מומחי הגיוס של הארגון ולבסוף גם מנכ״ל גוגל, לארי פייג׳.
- תחושת משמעות לעבודה שלהם: ״אנשים לא נשארים בשביל הכסף, ואנשים רוצים לעשות משהו שיש לו ערך אמיתי״. הענקת ערך לפעילות העובד לא רק תשאיר אותו בארגון, אלא גם תוביל לפרודוקטיוביות גבוהה יותר.
בהתייחסו להטבות השונות של העבודה בגוגל (כגון: ארוחות, מסאז׳ וניקוי יבש), מגלה לזלו שהן חיוביות ויוצרות אווירה נעימה, אך הן לא משנות את כללי המשחק בכל הקשור לשימור עובדים ולא ימנעו מעובד לעזוב את החברה.
מה דעתכם? האם יש לכם עוד תובנה, או עצה, שתאפשר לנו לשמור באופן יעיל יותר על האנשים הטובים בארגון? ספרו לנו בקבוצת הלינקדאין המקצועית שלנו!
Photo Credit: PROAnthony Quintano, Flickr CC
