די עם סטראוטיפים.
מי שמתייג את דור ה- Y באופן כוללני כמפונק, חסר נחישות ואחריות, חושב שיודע הכל ושהכל מגיע לו, שכח כנראה מתי בפעם האחרונה היה צעיר…
וגם הסטראוטיפים האלה מתנפצים אחד אחר השני.
The Deloitte Millennial Survey 2017 (8,000 בני דור ה- Y ב- 30 מדינות) מצביע על השינויים שעוברים על דור ה- Y.
אם בדוח הקודם של דלוייט נראה היה שרבים מבני ה-Y נלהבים להחליף מקומות עבודה, הרי שבדוח האחרון המגמה השתנתה. היום הם הרבה פחות ממהרים לעזוב את הביטחון שמקנה להם מקום עבודה והם הרבה יותר מודאגים מחוסר הוודאות שמציב העתיד. תהפוכות עולמיות כגון טרור גלובלי, ברקסיט בבריטניה, בחירות בארה"ב, חשש מקונפליקטים בינלאומיים ועוד, גורמים להם להיות הרבה פחות אופטימיים באשר לעתידם…. ובואו נודה, גם לנו, כאן, יש מקום לדאגה…
אז לא פלא שארגונים ששבויים בקונספציה שגוייה לגבי דור ה- Y, מתקשים בשילובם בארגון ובאסטרטגיית הטיפוח והפיתוח שלהם.
דניטה ביי, מחברת הספר Millennials Matter: Proven Strategies for Building Your Next-Gen Leader, מצביעה על 5 טעויות נפוצות שארגונים עושים ואילו היו נמנעים מהן, היו יכולים לרתום את הכישורים, הכישרונות והפוטנציאל העצום של הכח הצעיר העולה הזה, לטובת הארגון.
טעות מספר 1 – מגדירים ציפיות לא ברורות ואחר כך מנהלים בשליטה – micromanagement
בני דור ה- Y נראים לפעמים הססניים, במיוחד כשהם מתמודדים לראשונה עם משימות ופרויקטים לא מוכרים. מנהלים לא מעטים מפרשים זאת כחוסר יוזמה.
למעשה הם זקוקים להדרכה והכוונה ברורה. הם צריכים להבין בבירור כיצד אתם רוצים שהם יטפלו במשימה וכיצד אתם מודדים עמידה ביעד בהצלחה. למרות שהם לא רוצים שינהלו אותם ברמת הפרטים הקטנים, הם רוצים פידבק שוטף ומשוב חיובי שיבהיר להם שהם בכיוון הנכון.
טעות מספר 2 – ממשיכים לדבוק בערכות עובדים שנתיות
עדיין ממשיכים לדבוק בשיחות רשמיות שנתיות? נראה לכם שמספיק לנהל רק פעם בשנה דיון על מידת העמידה ביעדים ומה צריך לעשות בכדי להשתפר?… אז לבני דור ה- Y זה לא מתאים. 80% מהם מעדיפים פידבק והוקרה בזמן אמת, ולא פחות חשוב, הנחיות כיצד לתקן את הדרוש תיקון. אם לא יקבלו משוב כזה הם עלולים להרגיש חוסר ודאות לגבי הביצועים שלהם ואופן ההתקדמות בהתאם לציפיות המנהלים.
לכן המנהלים צריכים לפנות זמן, אפילו ברמה יומיומית, בכדי לתת פידבק ומילת עידוד, כך שעובדים אלה יתפתחו ויבינו לעומק את עבודתם ומה אתם מצפים שהם יעשו.
טעות מספר 3 – מניחים שדור ה- Y פועל לפי סט הערכים של הדורות הקודמים
בני דור ה- Y מעריכים חברות שחושבות שהצלחה עסקית נמדדת לא רק על פי שורת הרווח.
ברור להם שהרווחיות של הארגון חשובה, אבל הם רוצים להיות חלק ממשהו גדול יותר. יותר מכל דור אחר, לבני דור ה- Y , אכפת מערכי הארגון, מאתיקה, מהתרומה שלו לקהילה, מאחריות תאגידית, וכל מה שיהפוך את העולם שלנו לטוב יותר. הם בעלי מוטיבציה גבוהה, מסורים וממוקדים, כאשר מציבים בפניהם מטרות מעבר ליעדים עסקיים.
נתונים אלה נתמכים במחקר של דלוייט. בני דור ה- Y חשים שהם יכולים לחולל שינוי בעיקר דרך מקום העבודה. ההזדמנות להיות מעורבים ב"מטרה טובה" באמצעות מעסיקים המאפשרים זאת, נותנת לבני דור ה- Y הרגשה נהדרת של השפעה.
טעות מספר 4 – לא מטפחים ומפתחים אותם ולא בונים להם מסלול קריירה בארגון
סביר להניח שגם עכשיו, יש לכם עובדים צעירים ומוכשרים שמחפשים עבודה באופן אקטיבי. הם מחליפים עבודה אחת לכמה שנים, ואתם שואלים את עצמכם "אם כך, למה להשקיע בהם?".
מחקר של Harvard Business Review מעלה כי חוסר שביעות רצון מתוכניות פיתוח הקריירה שלהם, הוא הסיבה המובילה לעזיבה. לדבריהם, הם לא מקבלים מספיק פיתוח פורמלי: הכשרות מקצועיות, חונכות ואימון אישי – קואוצ'ינג. כך שבפועל, כאשר אתם לא חולקים איתם את ניסיונכם ולא משקיעים בפיתוח שלהם, אתם נותנים להם סיבה לעזוב. לעומת זאת, בנסיבות הנכונות, הם יכולים להיות נאמנים לארגון.
השקיעו בהם, אפשרו להם למצות את הכישרונות שלהם, תנו להם מסלול קריירה בארגון, וגם אתם וגם הם ירוויחו.
טעות מספר 5 – חושבים שבגלל שבני דור ה- Y רוצים שעות עבודה גמישות, הם עצלנים, לא נאמנים ולא תורמים לצמיחה העסקית
ההערכה היא שכ- 74% מבני דור ה- Y רוצים זמן עבודה גמיש.
למרות התפיסה הרווחת שרבים מעדיפים לעבוד כפרילנסרים או יועצים, עפ"י דלוייט, שני שלישים מעדיפים משרה מלאה.
החששות שלהם מאירועים עולמיים וכניסה של הרובוטיקה, גורמים להם להיצמד יותר למשרה שלהם, אבל לרצון שלהם בגמישות, יש אותה מידה של השפעה.
למעשה הם רוצים את הגמישות של פרילנסרים עם היציבות של משרה מלאה. באופן כללי, מעסיקים המאפשרים גמישות זו, ייהנו מעובדים צעירים המשקיעים יותר שעות עבודה ועובדים קשה יותר.
רוצים לרתום את דור ה- Y ולהפוך אותו לשותף עסקי אמיתי? כל מה צריך לעשות הוא לשנות את הפרספקטיבה שלכם כלפיהם. כך תוכלו ליהנות מהכישורים והכישרונות שלהם ולצמוח יחדיו.
אנו מזמינים אתכם להצטרף לשיח המקצועי הכולל עדכונים, חדשות וקהילת מומחים מעולם משאבי האנוש והטכנולוגיה, בקבוצת הלינקדאין שלנו!
