מאמרים
דלויט – דור Y ו- Z – מה חשוב להם וכיצד משמרים אותם
שכר ותגמולים היו הסיבה מספר אחת שבגללה עובדים מדור Y ו- Z עזבו את מקום עבודתם במהלך השנתיים האחרונות – כך עולה מ- Deloitte’s Global
תפריט
שכר ותגמולים היו הסיבה מספר אחת שבגללה עובדים מדור Y ו- Z עזבו את מקום עבודתם במהלך השנתיים האחרונות – כך עולה מ- Deloitte’s Global
את ההרצאות של Simon Sinek , סופר, יועץ ונואם בנושאי מנהיגות וניהול, אתם אוהבים. עובדה שהפוסט "שתי הרצאות מומלצות של Simon Sinek ב- TED על
בבלוג שלנו דיברנו לא מעט על דור ה- Y וכיצד נכון לגייס, לטפח ולשמר אותו בארגון. הפעם אנו נותנים במה לקול מובהק של הדור הזה,
מאמר שהתפרסם בימים האחרונים ב- Ynet חושף את אחת הרעות החולות של שוק העבודה בימינו: גילנות (אייג'יזם) – אפליית עובדים על רקע גילם המבוגר. מחקר
איך שלא מסתכלים על זה, בני דור ה- Y קופצים ממשרה למשרה. עפ"י U.S. Bureau of Labor Statistics ילידי שנות השמונים המוקדמות, עבדו עד היום
ניגוד לדורות מבוגרים יותר בשוק העבודה, רוב בני דור ה- Y כבר הבינו שאיזון בין עבודה לפנאי הוא לא רק חשוב, אלא קריטי. לא צריך
דור ה- Y בתנועה מתמדת כמה עובדות על דור ה- Y ומקום העבודה*: עד גיל 30, יחליפו בני דור ה- Y מספר כפול כמעט של
כמו תמיד, העתיד של הארגון נקבע על פי המנהיגים שלו. אבל מה אנחנו יודעים על השאיפות, הרעיונות והערכים של מנהיגי העתיד? אומרים עליהם שהם מפונקים
להלן מספר משפטים מעניינים בהם מאפיינת שרית ארנון לרנר את העובדים המשתייכים לדור ה-Y: "אין להם עניין לשלם את המחיר הכרוך בעמדת ניהול. הם שמחים לעבוד פחות
העובדת שלי באה לבקש ממני משוב, ביוזמתה. היא רוצה משוב כל שבועיים! מה להגיד לה?!? וכמה תשומות ניהוליות להשקיע בזה?" זוהר פרופר יועצת ארגונית מתארחת בבלוג
כל הזכויות שמורות © לסינריון – HR Times – בלוג על אנשים, עבודה, טכנולוגיה ומה שבניהם
