
משוב שוטף – למה זה נכון וכדאי
הערכות העובדים שנתיות או דו-שנתיות לכל היותר, הן תהליך כפוי בדרך כלל, שמרבית המנהלים מטילים ספק ביעילות שלו לשיפור הביצועים. למעשה, תחושה דומה קיימת גם
הערכות העובדים שנתיות או דו-שנתיות לכל היותר, הן תהליך כפוי בדרך כלל, שמרבית המנהלים מטילים ספק ביעילות שלו לשיפור הביצועים. למעשה, תחושה דומה קיימת גם
אנחנו בתחילתו של החציון השני של 2021 וזה הזמן לבחון את היעדים שנקבעו בתחילת השנה, לתקן ולהתאים אותם לשינויים הכלכליים הצפויים לנו. מנהלים – ליקטנו
יותר מדי עובדים חוטפים "פרפרים בבטן" כשהם מקבלים זימון לשיחת משוב. במאמר שהתפרסם ב- Harvard Business Review תחת הכותרת "כשל המשוב", מסבירים הכותבים מרקוס בקינגהאם
אין ספק שחשוב שעובדים יקבלו מהמנהל שלהם משוב לגבי הביצועים שלהם. אבל רבים נוטים להמעיט מחשיבות הערך המשלים של המשוב שעובדים מקבלים מעמיתיהם, שהרי הם
מאת: תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון | tamar.barel@synerion.com לאחרונה, התייחסנו במספר פוסטים שלנו לכך שבעת הזו חברות רבות עוברות מתהליך הערכת ביצועי עובדים חד
מאת: תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון | tamar.barel@synerion.com לא, לא התחלנו לגמגם :-). מבחן ה"מממממ" נותן לכם את המפתחות לקביעת יעדים בעת הזו. תהליך
מאת: תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון | tamar.barel@synerion.com 2021 כבר מתקרבת, ואיתה מועד הערכות ביצועי העובדים. כדאי כבר עכשיו לנצל את הזמן שנותר בכדי
ג'ו הירש, נואם מרכזי ב- TED, בעל טור, ומחבר הספר "The Feedback Fix", מאמין כי יצירת תחושה פסיכולוגית של בטחון ואמון סביב שיחות המשוב, היא
מאת: תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון | tamar.barel@synerion.com בכדי שתהליכי הערכת עובדים והערכת ביצועים יהיו אפקטיביים, גם המנהלים וגם העובדים צריכים בראש ובראשונה לשאול
מאת: תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון | tamar.barel@synerion.com בחודש מרץ פרץ משבר הקורונה לחיינו, כאן ובשאר העולם המערבי. פייסבוק מיהרה להודיע כי
כל הזכויות שמורות © לסינריון – HR Times – בלוג על אנשים, עבודה, טכנולוגיה ומה שבניהם