זה מצער, אך לא מדובר בסוד גדול שלעתים קרובות, אולי קרובות מידי, ארגונים מתקבעים דווקא על שורת הרווח וההפסד שלהם ומתעלמים מהעובדים, אלו שבאמת עושים את העבודה. תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management אצלנו בסינריון, עושה סדר באפשרויות ובסדרי העדיפויות של ארגונים ומנהלי משאבי האנוש להתמודדות עם ההרגשה של ״יש לנו בחברה עובדים עם הרבה אנרגיות ופוטנציאל, ובכל זאת, יש לנו תחושה של בינוניות באוויר…״.
ארגון לומד – טאלנט לומד
ידע הוא אחד הכלים המשמעותיים לחיבור העובדים לארגון ולצמיחתו, אבל איך עושים זאת? הנה 3 דרכים:
- ספקו לעובדים תכנים, חומרי לימוד וקורסים רלבנטיים לעשייה היומיומית שלהם וליעדים שבפניהם הם ניצבים.
- ודאו שיש לכם את היכולת לעקוב אחר צרכי הדרכה וההסמכות הנדרשות, במטרה להכשיר את העובדים לביצוע המשימות שלהם.
- אפשרו להם לקחת חלק או עודדו אותם ליזום קהילות ידע, פורומים מקצועיים ולקחת חלק בלמידה מקוונת.
פתרונות WFM
תהליכי WFM (ניהול מערך עובדים) סטנדרטיים ואוטומטיים יכולים לשפר ולפשט נושאים כגון נוכחות עובדים, היעדרויות ועוד. אוטומציה של תהליכים אלו יכולה לחסוך לארגון כ-4% מעלות השכר השנתיות. מרבית החיסכון נובע מצמצום עבודה ידנית, מניעת טעויות אנוש ויצירת עקביות. לבד מההחזר על ההשקעה ניהול אפקטיבי של מערך העובדים, יכול להוביל למצב אופטמאלי בו העובד הנכון נמצא בזמן הנכון ובמקום הנכון. בנוסף, אוטמציה זו יכולה לספק כמות אדירה של מידע עסקי, שבסופו של דבר יאפשר פידבק לטובת ייעול ושיפור.
אבל חכו, יש עוד…
אנו מזמינים אתכם לקרוא את המאמר המלא של תמר ולהצטרף לשיח המקצועי הכולל עדכונים, חדשות וקהילת מומחים מעולם משאבי האנוש והטכנולוגיה – בקבוצת הלינקדאין שלנו!
