ביל גייטס: "התמקדו בכשרונות, לא בתארים"

את החשיבות והיתרונות בניהול כישרונות בארגון סקרנו בבלוג, וכעת נפנה את הזרקור ונאיר את החשיבות בכשרונות העובדים, בשלב המקדים להיותם עובדי הארגון, בשלב הגיוס.
ביל גייטס, אחד האנשים המוכרים והעשירים בעולם, שעשה את הונו בהקמת ענקית התוכנה מיקרוסופט קורא למעסיקים בבואם לגייס עובדים חדשים להתמקד בכישרונות שלהם, ולא בתארים שלהם. "המצב האידיאלי הוא ליצור תעודות מבוססות כישורים שתהיינה מהימהנות ומובנות מספיק, כך שמעסיקים יראו בהם אלטרנטיביות לתארים". כך מפורסם בפוסט טרי מתחילת החודש (אוגוסט), שמופיע בבלוג של קרן הצדקה של בני הזוג גייטס.
בפוסט מוצג גם מחקר שטוען כי למרות אחוז אבטלה גבוה בארה"ב, 3 מיליון משרות אינן מאויישות מפני שמעסיקים לא מצליחים למצוא עובדים בעלי כשרונות מספקים למשרה. כמענה למחקר הנ"ל ולטענה של גייטס לניהול כשרונות מקדים, פועלת הקרן של בני הזוג גייטס ומובילה פרויקט מעניין בשם New Options Project שמטרתו ליצור "תואר" המקביל לתארים המקובלים של האוניברסיטאות והמכללות, רק בדגש על כישורי האדם, ולפי דרישות מאד מעודכנות משוק המעסיקים.
מה דעתכם, האם תארים אקדמאים צריכים "לפנות את מקומם" הטבעי לטובת כישרונות בלבד? האם אתם, כמגייסים ואנשי משאבי אנוש מתייחסים לכישרונות בשלב הגיוס? נשמח לשמוע את דעתכם!