דבר אלי במספרים: יצירת מדדים במשאבי אנוש, חלק א'

רק לאחרונה התבשרנו על קיומו של "האוסקר למשאבי אנוש", מה שמוביל לשאלה: כיצד בעצם ניתן לקבוע מדדים יעילים, ובצורה אפקטיבית, בתחום משאבי האנוש?
ריבי אספלר, מנהלת תיק המוצרים בסינריון מערכות מסבירה.

סקר של ACT Bridge האמריקנית, מראה כי אחוז גבוה של מעסיקים – 56% – אינו מודד את ההחזר על ההשקעה בפיתוח כישרונות בארגון, למרות הסתמכות נרחבת על השימוש בכלים אנליטיים לסיוע בקבלת החלטות.
עובדה מטרידה לא פחות היא שרק 42% מהמעסיקים מודדים את ההחזר על ההשקעה על תכניות חינוך והדרכה ופחות מ-25% מודדים את ההחזר על ההשקעה בחברות השמה, פרסום בלוחות דרושים והשקעה ברשתות חברתיות.
ממצאים נוספים בסקר מצביעים על כך שבקרב ארגונים שכן מודדים החזר על השקעות, רק 33% עשו שימוש בכלי תוכנה למדידה, בעוד 71% עשו שימוש בכלים פחות מהימנים, דוגמת גיליונות אלקטרוניים. בנוסף, 61% מהמעסיקים טענו כי אינם יודעים כלל כיצד ההשקעות בכישרונות בארגון משפיעים על רווחיות.
הסקר כלל 360 ארגונים ממגוון מגזרים עסקיים וציבוריים, והוא נערך במהלך נובמבר 2013.
המגזין הנחשב "סטאטוס" העניק במה נרחבת לכתבתה של ריבי שמסבירה על החשיבות במדידה, וכיצד ארגונים צריכים לעשות את זה נכון. אתם מוזמנים לקרוא, להחכים ו-"למדוד כדי לנהל חכם".
אתם מוזמנים גם להצטרף לשיחה בקבוצת הליקדאין המקצועית שלנו!