ניהול כישרונות ארגוניים היו אחד הנושאים החמים בעולם משאבי האנוש והטכנולוגיה. החלטנו לעשות קצת סדר, להסביר מהו "טאלנט" וכיצד המושג קשור קשר הדוק לסדר עדיפויות בתקופות מיתון.
שאלה: מהו בכלל "טאלנט"?
"טאלנט" הוא עובד שהינו בעל כישורים ויכולות שמשרתים את מטרות הארגון בו הוא נמצא. התהליך בו הארגון מטפח אותו הוא "ניהול כישרונות" או "Talent Management". חשוב לשים לב שההגדרה של טאלנט, כפי שסקרנו אותה, מצביעה על כך שיתכן מצב בו עובד נחשב בארגון מסוים כטאלנט בגלל כישורים ויכולות רלוונטיים לארגון בו הוא נמצא, אך בארגונים אחרים (שדורשים כישורים אחרים) אותו עובד בדיוק לא ייחשב "טאלנט", ואף אולי לא יענה על ציפיות הארגון כלל.
שאלה: איך מנהלים כישרונות בתקופה של מיתון?
במצב בו המשק במיתון, נכון יותר יהיה לתת לטאלנט מענה של התפתחות מקצועית בתוך הארגון, כגון עבודה בצמוד למנהלים בכירים או השתלבות בפרויקטים נוספים ומעצימים – עבודה שתחשוף אותו לפעילויות רוחביות של הארגון ותקנה לו ידע רב יותר על התנהלות הארגון.
שאלה: מדוע כישרונות הארגון חשובים בזמן מיתון, זמן בו אני צריך להשקיע בשרידות?
בזמן המיתן יהיה זה הטאלנט הארגוני שיוביל, בכישרונותיו ויכולותיו, את החברה להצלחה עסקית בשוק בעייתי ומאתגר. בתקופה בה משאבי המשק הופכים למוגבלים במיוחד, דווקא הטאלנט הוא זה שיכול להוציא את העגלה מהבוץ בראייה ייחודית וכישרון. לכן, ניהול כישרונות, בהכרח, צריך להתקיים במיוחד בתקופת של מיתון בה הארגון שואף לצאת ממצב של מצוקה, ולהתקדם על עבר הרווחה הכלכלית.
שאלה: מה ההבדל בניהול טאלנט בתקופת מיתון לבין תקופת שגשוג?
בכל מקרה, חשוב להבין מה מניע עובד שהוגדר כטאלנט ומהו התגמול שמתאים לו. עם זאת, אכן קיים הבדל באפשרויות התגמול – בתקופת מיתון המענה לניהול הטאלנט יהיה בעיקר באמצעות קידום בסולם הדרגות או התמחויות בתחומים ספציפיים שחשובים לו ולארגון. בתקופת השגשוג והרווחה – גם תגמולים כספיים, השתתפות בכנסים מקצועיים (בארץ או בחו"ל) והשתלמויות מקצועיות יהיו אפשריים וכך ניתן להעניק לטאלנט את התגמולים שמצריכים תקציבים מיוחדים.
