ניהול המשאב האנושי ביום שלאחר קורונה – הופכים משבר להזדמנות

בעוד שגמישות נתפשת כהטבה לעובד, גם מעסיקים מפיקים ממנה ערך. נתונים מראים שעבודה מהבית יכולה להוות יתרון להצלחה: בשנה שעברה, מחקר שנערך בקרב מעסיקים העלה שעובדים מרחוק לא סתם שורדים – הם משגשגים והפרודוקטיביות שלהם עולה.
אמנם התפישה לפיה עבודה במשרדים פרודוקטיבית יותר, הופרכה, אבל נותר חשש של מנהלים לגבי היכולת לנהל צוותים מרוחקים. אלא שיש מספיק כלים שמאפשרים למנהל לנהל את המשימות ולשלוט בעלויות העבודה של כל אחד מאנשי הצוות שלו.
יש לקוות שהניסיון שנצבר בתקופת המשבר, הוכיח שניתן גם לנהל צוותים מרחוק, על אף כל ההפרעות מסביב, שבחלק מהמקרים פגעו ביכולת לעבוד מהבית.

במחקר של Indeed (טרום קורונה) 60% מהמעסיקים אמרו כי העבודה מהבית צמצמה את מספר ימי המחלה של עובדיהם ואת שיעור ההיעדרות מהעבודה. אם למדנו משהו מהריחוק החברתי שנכפה עלינו לאחרונה הרי שכדאי להתייחס לכך גם כשמדובר במחלות חורף שגרתיות. זה לא מפתיע בהתחשב בקלות בה חיידקים מתפשטים בסביבה משרדית, כאשר עובדים שבאמת צריכים להיות בבית ולנוח, מגיעים למשרד ומדביקים את עמיתיהם.
׳אפקט הקורונה׳, אולי יחדד את ההבנה של עובדים ומעסיקים כי עובד חולה, גם אם הוא מרגיש מספיק כשיר לעבוד, לא צריך להגיע למשרד. את האפקט של עבודה מהבית על צמצום ימי המחלה וההיעדרות, תוכלו למדוד בקלות באמצעות מערכת הנוכחות וההיעדרויות שלכם.

לעבודה מהבית יש גם השלכות ישירות על צמצום עלויות. רק לפני שנתיים דיווח ענקית הטכנולוגיה DELL כי חסכה 12 מיליון דולר בשנה בעלויות נדל"ן, כתוצאה מכך שעודדה עובדים לעבוד מהבית. החברה תכננה, טרום המשבר, כי השנה, כ- 50% מאנשיה יעבדו מהבית לפחות כמה ימים בשבוע, כשגרה.

אין ספק שהגמישות הזו תורמת לשביעות רצון העובדים. אבל למעשה, היא גם מהווה כלי משמעותי לגיוס עובדים. 83%  מהנשאלים ציינו שהיכולת לעבוד מרחוק, לפחות חלקית, היא גורם משנה החלטה כאשר צריך להכריע בין שתי הצעות עבודה זהות.
ויש לכך כמובן גם השלכה על שימור העובדים שלכם. על פי סקר  מעבדות Owl, חברות התומכות בעבודה מרחוק חוות צמצום של 25% בעזיבה מרצון של העובדים הקיימים. כך, באמצעות הטמעת מודל עבודה מהבית, משיגים שיפור במורל העובדים ופחות כאב ראש כתוצאה מעזיבה של כוח אדם איכותי.