
עשר דרכים לשיפור חוויית העובד
מחקר של גרטנר מעלה שרק 13% מהעובדים מרוצים במידה רבה מחוויות העבודה שלהם. עם המשך מגמת "ההתפטרות הגדולה" בשנת 2022 ותופעת "ההתפטרות השקטה" לה אנו
מחקר של גרטנר מעלה שרק 13% מהעובדים מרוצים במידה רבה מחוויות העבודה שלהם. עם המשך מגמת "ההתפטרות הגדולה" בשנת 2022 ותופעת "ההתפטרות השקטה" לה אנו
בפוסט הקודם שלנו – מגמות חדשות בניהול המשאב האנושי שחשוב שתשימו אליהן לב – הצבענו על מגמה חדשה שמתפתחת בעקבות המעבר לעבודה מרחוק / היברידית.
למרות שסקירות ביצועים הן חלק בלתי נפרד מפעילות של כל ארגון, כמעט כולם חוששים מהן. יותר מדי עובדים חוטפים "פרפרים בבטן" כשהם מקבלים זימון לשיחת
אומרים שמי שלא עושה לא טועה… כולנו בני אדם, וכמו כולנו, גם מנהלי משאבי האנוש, טועים לפעמים, אבל כל עוד אנחנו לומדים ומתפתחים מהן, זה
אם אתם מיישמים את אותו תהליך הערכת ביצועי עובדים במשך זמן רב, מבלי לבצע שינויים, כנראה שהגיע הזמן לערוך בו התאמות, או אפילו לחשב מסלול מחדש.
במסגרת הבלוג שלנו, כתבנו לא מעט על השינויים בתפישת תהליכי הערכת ביצועי העובדים – מעבר מתהליך חד או דו-שנתי ואפילו רבעוני, למשוב תכוף ושוטף. הפעם,
מה קורה אצלכם בארגון כשמועד הערכות העובדים ושיחות המשוב מגיע? האם העובדים שלכם מעוניינים ושמחים לדון בביצועים שלהם או שהם חוטפים "רגליים קרות"? אם זו
במאמר שפורסם בכלכליסט תחת הכותרת "הערכת עובדים שנתית – סיוט מביך וחסר אפקטיביות" מסכמת הכותבת, מיכל ברוש, סמנכ"לית משאבי אנוש ישראל ואירופה ב-Skai, את מה
סקר של מכון גאלופ על מחוברות עובדים (engagement) ב- 2021, מעלה ש- 36% מהעובדים בארה"ב מחוברים לעבודתם ולארגון, בדומה ל- 2020. 14% מוגדרים כ"מנותקים" באופן
ללא קשר לדעותיכם לגבי תהליכי הערכת עובדים וניהול ביצועים, כל ארגון עדיין צריך להגדיר ולבנות תהליך מוצלח לניהול ביצועים. תהליך כזה הוא דרך לספק משוב,
כל הזכויות שמורות © לסינריון – HR Times – בלוג על אנשים, עבודה, טכנולוגיה ומה שבניהם