פיתוח עובדים

מחקר של גרטנר מעלה שרק 13% מהעובדים מרוצים במידה רבה מחוויות העבודה שלהם. עם המשך מגמת "ההתפטרות הגדולה" בשנת 2022 ותופעת "ההתפטרות השקטה" לה אנו

למרות שסקירות ביצועים הן חלק בלתי נפרד מפעילות של כל ארגון, כמעט כולם חוששים מהן. יותר מדי עובדים חוטפים "פרפרים בבטן" כשהם מקבלים זימון לשיחת

אומרים שמי שלא עושה לא טועה… כולנו בני אדם, וכמו כולנו, גם מנהלי משאבי האנוש, טועים לפעמים, אבל כל עוד אנחנו לומדים ומתפתחים מהן, זה

אירועי השנים האחרונות הובילו אנשים לייחס חשיבות רבה יותר לרווחתם, לאוטונומיה, לפיתוח מיומנויות ולתחושת המטרה – הן בחייהם האישיים והן בעבודה. העובדים מצפים כיום להרבה

לפני שנה, בפתחה של שנת 2020, מנהלים עדיין התלבטו לגבי המגמות הבולטות בתחום הלמידה ופיתוח העובדים. דיברו על למידה בדיוק בזמן (Just-in-time learning), על Reskilling

הקשר בין הערכה עצמית לביצועים מתחיל בשלב מוקדם בחיינו – כבר בבית הספר. מחקרים הראו כי הערכה עצמית גבוהה היא אינדיקטור המנבא הישגים בלימודים אקדמיים

כל מנהל יכול לחשוב על קומץ של עובדים שבולטים ביחס לכל השאר, המבדלים עצמם באמצעות הביצועים, היעילות, הערך והתרומה שלהם לארגון. בעלי הביצועים הגבוהים נמצאים

המשאב האנושי מנוהל אצלכם באופן שוטף וחלק. עד שמשהו קורה… למחלקת משאבי האנוש יש אחריות כלפי הארגון, אך גם כלפי העובדים. עסקים רבים עמדו נתבעו