
למה צריך הערכת עובדים?
ארגונים רבים, מנהלים וגם עובדים רבים, שואלים את עצמם למה זה טוב? מי צריך את אותן שיחות המשוב אודות ביצועי ויכולות העובד, שפעמים רבות מלחיצות
ארגונים רבים, מנהלים וגם עובדים רבים, שואלים את עצמם למה זה טוב? מי צריך את אותן שיחות המשוב אודות ביצועי ויכולות העובד, שפעמים רבות מלחיצות
תרבות ארגונית – חזון ורשימת ערכים, או הלכה למעשה? באמצעות התרבות הארגונית ההנהלה יכולה להנחיל לעובדים דרכי חשיבה, התנהגות ופעולה, שיסייעו למקסם את הביצועים העסקיים.
ה- 'מי' הוא כמובן העובד. זה שתוהה האם מה שהוא עושה זה סתם תפקיד, או שזהו שלב בסולם הקריירה שלו, המקדם אותו להזדמנות הבאה. וכאן
עזיבה מרצון של עובדים רעה לעסקים ואין זה משנה מה גודל הארגון שלכם. ההערכות מכמתות את עלות החלפת העובד בין כפול עד פי עשר אפילו
אם ה- IQ שלנו מודד עד כמה אנחנו חכמים, הרי שה- EQ – האינטליגנציה רגשית שלנו, קובעת כיצד נשתמש במתנה הזו. עד כמה משפיעה אינטליגנציה
כמחצית מהעובדים מגדירים את עצמם כ- not engaged – לא מחוברים לארגון סקר גאלופ שבדק תחושות עובדים בנושאים מרכזיים כגון: יכולתם לבצע את עבודתם באופן
הצטרפתם כבר למשחק שמשגע את העולם? כמה פוקימונים כבר אספתם ואימנתם? גם אם אתם בין מיליוני המכורים שמסתובבים בשטח ומחפשים יצורים וירטואליים וגם אם לא,
סביר להניח שגם עכשיו, מבלי שתהיו מודעים לכך, יש לכם עובדים מוכשרים שמחפשים עבודה באופן אקטיבי. מחקר של Harvard Business Review מעלה שמנהלים צעירים ועובדים
כל הזכויות שמורות © לסינריון – HR Times – בלוג על אנשים, עבודה, טכנולוגיה ומה שבניהם