רגע לפני חופשת הפסח, ובידיעה שכשמשווים את הזכאות שלנו לחופשה, מיקומנו אינו מזהיר ביחס למדינות אחרות, מה הייתם עושים אילו היתה לכם האפשרות לקחת חופשה ללא הגבלה?
ההערכה היא שכ- 9% מהחברות בעולם, ביניהן LinkedIn, Netflix, Virgin ואפילו סאנדיסק ישראל, מאפשרות לעובדיהן לקחת חופשה ככל שירצו.
האם זה PR טוב או HR טוב?
לשאלה האם מדיניות חופשה ללא הגבלה טובה או רעה לעובדים אין תשובה ברורה.
אין ספק שאם תציעו לעובדים שלכם חופשה בלתי מוגבלת זה יהיה מהלך יחצ"ני נהדר בטווח הקצר, ויגרום להתלהבות רבה בקרב העובדים, לפחות בהתחלה. אבל, האם הוא יגרום לטאלנטים להתדפק על דלתות הארגון שלכם? האם המוטיבציה בקרב העובדים שלכם תעלה? האם תראו בהכרח שיפור בפרודוקטיביות?
למעשה, יש טענה כי לחופשה הבלתי מוגבלת עלולה לגרום אפילו לדמורליזציה. עובדים לא יודעים מה פרק החופשה שהמעסיק רואה כסביר, ובפועל מוצאים את עצמם עובדים יותר שעות נוספות, מה שגורם להם לעומסים נוספים ולירידה בביצועים.
חברות רבות יטענו שמטרת מהלך כזה אינה בהכרח לעודד עובדים לקחת יותר ימי חופשה, אלא לוודא שהם מנצלים את ימי החופשה להם הם זכאים כחוק.
רבים מכירים את המצב בו בחודש נובמבר מחלקת משאבי האנוש שולחת מיילים לעובדים ומתזכרת אותם לנצל את יתרת ימי החופשה לאותה שנה, שאם לא כן יאבדו אותם.
המעקב אחרי יתרות הזכאות של כל עובד יכול להיות כאב ראש לא קטן במחלקת משאבי אנוש, אלא אם הם מנהלים את ההיעדרויות במערכת ממוחשבת.
למעשה, מצב כזה גם עלול להביא לכך שהרבה עובדים ייקחו חופשה בבת אחת, על מנת שלא להפסיד את זכאותם, והדבר יפגע בפעילות השוטפת וביכולת של הארגון לעמוד ביעדים.
גם שחר בר אור, מנכ"ל סאנדיסק ישראל, אמר כשנשאל האם עכשיו עובדיו יוכלו לצאת לחופשה של חצי שנה: "אנחנו לא מצפים שיהיה ניצול לרעה של הדבר. עובד שיבקש חופשה של חצי שנה, זה לא ייראה לנו סביר, בדיוק כמו שיש שעות גמישות אבל עובדים לא באים לעבודה בארבע אחה"צ. התלבטנו אם להגיד מספר מסוים שהוא סביר – אבל החלטנו שאין לנו תקרה, ונסמוך על כל עובד להפעיל שיקול דעת. כמובן שהחופשה דורשת אישור מנהל ושזה צריך להיות בהתאמה לתוכניות עבודה. אנחנו מעודדים את העובדים לתכנן את החופשות מספר חודשים קדימה, בהתאמה ליעדים העסקיים".
אופציות נוספות לאיזון בין עבודה לפנאי – זמן גמיש
אין ספק שעובד צריך לנצל את ימי חופשה ולטעון מצברים, שאם לא כן נמצא את עצמנו עם עובדים שחוקים ומותשים. אבל יש עוד דרכים שיגרמו לעובד להרגיש שהוא אינו כבול באזיקים לשולחן העבודה שלו.
אופציה אחת, שאין לגביה כמעט מחלוקת, היא זמן עבודה גמיש. ועדיין יש יותר מדי חברות שמבחינתן הקונספט הוא רק מס שפתיים, המיושם רק במקרים בודדים, במקום שיהיה הכלל המנחה.
יישום מלא של זמן גמיש, הוא לא רק בכדי שהעובדים יהיו מרוצים יותר, למרות שכמעט תמיד יש לכך השפעה חיובית. גם הארגון נהנה מעובדים פרודוקטיביים יותר, מ"זמישות" של המשאב האנושי, מהיכולת להציע שירות לקוחות לאורך יותר שעות, ועוד.
אבל מעל הכל, כשעובדים חשים שמקום העבודה שלהם מכיר בכך שיש להם חיים, מעבר לעבודה, הם יהיו הרבה יותר מחוברים לארגון ומוכנים לעשות מעל ומעבר, כאשר יש צורך.
מה דעתכם? – שתפו אותנו.
הצטרפו לשיח המקצועי הכולל עדכונים, חדשות וקהילת מומחים מעולם משאבי האנוש והטכנולוגיה – בקבוצת הלינקדאין שלנו!
Photo credit: Sebastian, Flicker CC
