ניהול טאלנטים

אנחנו בפתחה של שנה חדשה – זמן טוב לקבל החלטות לא רק במישור האישי, אלא גם בעסקי. אם נתחיל את השנה על בסיס תובנות ומטרות,

"אנו ניתן לו הצעה שאי אפשר לסרב לה". מי לא זוכר את הציטוט המפורסם מפיו של דון קורליאונה, בסרט 'הסנדק'? שם זה עובד. אבל האם

גם אתם מתקשים לגייס עובדים? סקר גלובלי של קבוצת מנפאואר מעלה כי בשנת 2018, דיווחו 45% מהמעסיקים כי הם מתקשים לגייס עובדים עם הכישורים הנחוצים

אין ספק שניהול ההון האנושי של הארגון חשוב, אך למרבה הצער רבים מסתכלים על הנושא כמו על תקורה ולא כתהליך יוצר ערך. את זה ניתן

כבר לפני שני עשורים, הכריזה חברת מקינזי כי "המלחמה על הטאלנט" מתחילה, ובשנים הבאות ההצלחה של ארגון תיקבע עפ"י יכולתו לגייס, לפתח ולשמר עובדים מוכשרים.

כולם מדברים היום על פערי יכולות, אבל עושים מעט מדי בנושא. פער היכולות (skill gap) הוא הפער בין מה המעסיק מצפה או צריך שעובדיו יהיו

"שלושת המרכיבים של תרבות ארגונית הם התנהגות, מערכות ופרקטיקות, המבוססות על סט ערכים מקיף". כך טוענת מליסה דיימלר, מי שכיהנה בתפקידי ניהול למידה ופיתוח ארגוני

אנו נוטים לראות בתחלופת עובדים (שעוזבים מרצונם) בעיה רצינית לכל עסק. תחלופה כזו אינה מצב תקין, בשל ההוצאה הגבוהה הכרוכה בגיוס עובדים והכשרתם. יתרה מזאת,

חברות יודעות כיום את כל מה שצריך לדעת אודות הלקוחות שלהן, ולא יחסכו כל מאמץ על-מנת שתהייה להם חוויית לקוח טובה ובעלת משמעות. הן ממפות

"נאמנות פירושה לעזוב כאשר אין לך כבר מוטיבציה", כותבת לי קרהר, מומחית לתרבות ארגונית, בספרה החדש עיקרון הבומרנג. נכון, מערכת היחסים בין העובדים לארגון, כבר