עובדים מחפשים משמעות – בניית תרבות ארגונית עם תכלית
"… עבודה היא בדרך כלל יותר מאשר אמצעי השתכרות. זה מקור לתכלית ומשמעות – מקום בעולם", כתב בניו יורק טיימס צ'רלס דוהיג,הסופר והעיתונאי זוכה פרס
"… עבודה היא בדרך כלל יותר מאשר אמצעי השתכרות. זה מקור לתכלית ומשמעות – מקום בעולם", כתב בניו יורק טיימס צ'רלס דוהיג,הסופר והעיתונאי זוכה פרס
אנחנו בפתחה של שנה חדשה – זמן טוב לקבל החלטות לא רק במישור האישי, אלא גם בעסקי. אם נתחיל את השנה על בסיס תובנות ומטרות,
פעם, כשחשבנו על המושג 'ניהול', חשבנו בדרך כלל על שליטה. אם נסתכל 30 או 40 שנים לאחור, זו אכן היתה המהות של ניהול: שליטה, פיקוח
בניית אמון בין מחלקת משאבי אנוש לעובדים היא אבן יסוד. לכן שני סקרים שהתקיימו לאחרונה צריכים להדאיג כל מנהל מש"א. 1. ככל שגיל העובדים עולה,
כבר לפני שני עשורים, הכריזה חברת מקינזי כי "המלחמה על הטאלנט" מתחילה, ובשנים הבאות ההצלחה של ארגון תיקבע עפ"י יכולתו לגייס, לפתח ולשמר עובדים מוכשרים.
"שלושת המרכיבים של תרבות ארגונית הם התנהגות, מערכות ופרקטיקות, המבוססות על סט ערכים מקיף". כך טוענת מליסה דיימלר, מי שכיהנה בתפקידי ניהול למידה ופיתוח ארגוני
הידעתם ששחיקה בעבודה היא הסיבה לכ- 50% מתחלופת העובדים? וככל שהארגון שלכם גדול יותר, האחוז הזה רק עולה. למה אנחנו מתייחסים כשאנו מדברים על שחיקת
אנו נוטים לראות בתחלופת עובדים (שעוזבים מרצונם) בעיה רצינית לכל עסק. תחלופה כזו אינה מצב תקין, בשל ההוצאה הגבוהה הכרוכה בגיוס עובדים והכשרתם. יתרה מזאת,
כל ארגון יודע כי הוא צריך למדוד את רמת המחוברות (engagement) של עובדיו. אחרי הכל, זה מנבא את סיכוני העזיבה, הרצון שלהם לעבוד קשה ולהצטיין,
איך שלא מסתכלים על זה, בני דור ה- Y קופצים ממשרה למשרה. עפ"י U.S. Bureau of Labor Statistics ילידי שנות השמונים המוקדמות, עבדו עד היום
כל הזכויות שמורות © לסינריון – HR Times – בלוג על אנשים, עבודה, טכנולוגיה ומה שבניהם