טאלנטים

כל מנהל יכול לחשוב על קומץ של עובדים שבולטים ביחס לכל השאר, המבדלים עצמם באמצעות הביצועים, היעילות, הערך והתרומה שלהם לארגון. בעלי הביצועים הגבוהים נמצאים

לכל חברה יש את הסופר-סטארים שלה, אלה שמתקדמים בחברה במהירות. גם אם הם לא בראש הסולם, יש להם תרומה משמעותית לארגון, והם מוערכים ע"י מנהלים

אנחנו בפתחה של שנה חדשה – זמן טוב לקבל החלטות לא רק במישור האישי, אלא גם בעסקי. אם נתחיל את השנה על בסיס תובנות ומטרות,

אין ספק שניהול ההון האנושי של הארגון חשוב, אך למרבה הצער רבים מסתכלים על הנושא כמו על תקורה ולא כתהליך יוצר ערך. את זה ניתן

כבר לפני שני עשורים, הכריזה חברת מקינזי כי "המלחמה על הטאלנט" מתחילה, ובשנים הבאות ההצלחה של ארגון תיקבע עפ"י יכולתו לגייס, לפתח ולשמר עובדים מוכשרים.

למרות שפסיכולוגים עוסקים בהערכת הפוטנציאל שלנו כבר למעלה ממאה שנה, הרי שרק בשנים האחרונות אנשי משאבי אנוש התחילו לעסוק בזיהוי העובדים בעלי הפוטנציאל (HiPos) –

אנו נוטים לראות בתחלופת עובדים (שעוזבים מרצונם) בעיה רצינית לכל עסק. תחלופה כזו אינה מצב תקין, בשל ההוצאה הגבוהה הכרוכה בגיוס עובדים והכשרתם. יתרה מזאת,

מחקרים מדעיים רבים הוכיחו מזה זמן רב, כי ההשקעה באנשים הנכונים ממקסמת את ההחזר לארגון, וכי למעשה, למספר מצומצם של עובדים איכותיים יש השפעה מרבית

אם ה- IQ שלנו מודד עד כמה אנחנו חכמים, הרי שה- EQ – האינטליגנציה רגשית שלנו, קובעת כיצד נשתמש במתנה הזו. עד כמה משפיעה אינטליגנציה