
שבעה כללים לעבודה היברידית
מגייסים עובדים חדשים? מסתבר ש"כל המועמדים שואלים אם העבודה מהבית" – כך מדווחות מנהלות גיוס מחברות שונות ומוסיפות: "יותר מזה, חלק מהמועמדים שהגיעו אלינו בתקופה
מגייסים עובדים חדשים? מסתבר ש"כל המועמדים שואלים אם העבודה מהבית" – כך מדווחות מנהלות גיוס מחברות שונות ומוסיפות: "יותר מזה, חלק מהמועמדים שהגיעו אלינו בתקופה
ככל שיותר ויותר מקומות עבודה חוזרים לשגרה ומנסים להחזיר עובדים מרחוק למשרדים, הם נתקלים בבעיה: עובדים המתנגדים לחזרה לעבודה במשרד במשרה מלאה. כך עולה ממחקר
בפוסט הקודם שלנו, הצגנו ממצאי דוח PwC אודות מודל העבודה ההיברידי, ממנו עולה כי מרבית המנהלים סבורים שבכדי לשמור על תרבות חזקה, על העובדים להיות
לאחר כמעט שנה של מעבר לעבודה מרחוק בעקבות משבר הקורונה, מחקר של PwC שפורסם החודש מעלה ש- 83% מהמעסיקים, מעידים שהמהלך הצליח בארגון שלהם. ב"יום
עסקים רבים חווים בימים אלה את ההשלכות של משבר הקורונה: הצורך לייעל, שמירה על ריחוק חברתי ותקנות התו הסגול, עבודה מהבית ועוד. דרישה זו מחייבת
אם חשבנו שעולם העבודה נכנס ל'שגרת קורונה', ולתחילת מגמה של התאוששות כלכלית, הרי שהמציאות מוכיחה שאנחנו עדין לא שם. אחוזי החל"ת והאבטלה רק ממשיכים לעלות
בפוסט הקודם שלנו, התייחסנו לחשיבות של עריכת שיחות משוב, גם בימים אלה כשרבים מאיתנו עדיין עובדים מרחוק. בפוסט היו גם טיפים של מומחים שונים ששווה
כאשר האנשים שלכם עובדים מרחוק, קשה יותר למדוד במדויק את הפעילות והתוצאות שלהם. אבל זה לא הופך את תהליך הערכת הביצועים והמשוב השוטף לפחות חשוב.
ברוב המקרים התרבות הארגונית קשורה לסביבת העבודה הפיזית. אולם כעת, כאשר חלקים מאיתנו עדיין עובדים מרחוק – ודרך עבודה זו עשויה להמשיך לעתיד, לפחות באופן
מאת אריק פרידמן, סמנכ"ל Product & Professional Services בסינריון | arik.friedman@synerion.com צעד אחר צעד המשק מנסה להתאושש מההשלכות של משבר הקורונה שפקד אותנו, אבל אנחנו
כל הזכויות שמורות © לסינריון – HR Times – בלוג על אנשים, עבודה, טכנולוגיה ומה שבניהם