הערכת עובדים

"שלושת המרכיבים של תרבות ארגונית הם התנהגות, מערכות ופרקטיקות, המבוססות על סט ערכים מקיף". כך טוענת מליסה דיימלר, מי שכיהנה בתפקידי ניהול למידה ופיתוח ארגוני

המשאב האנושי מנוהל אצלכם באופן שוטף וחלק. עד שמשהו קורה… למחלקת משאבי האנוש יש אחריות כלפי הארגון, אך גם כלפי העובדים. עסקים רבים עמדו נתבעו

למה אנחנו מוכנים לקבל עובדים בינוניים ובעלי ביצועים נמוכים? הרי כולנו נתקלנו במשפט “You get what you expect and you deserve what you tolerate.” (באנגלית

שנה חדשה. יעדים חדשים. שנה חדשה מתחילה ואיתה תהליך הערכת עובדים הכולל בחינת עמידה ביעדים בתקופה שחלפה והגדרת יעדים לתקופה הבאה. קביעת וכימות הציפיות מהעובד

ארגונים רבים, מנהלים וגם עובדים רבים, שואלים את עצמם למה זה טוב? מי צריך את אותן שיחות המשוב אודות ביצועי ויכולות העובד, שפעמים רבות מלחיצות

בפוסט הקודם שלנו דיברנו על הטעויות שמנהלים עושים בשיחות הערכת עובדים ובדרך למתן משוב "קונסטרוקטיבי". הזכרנו את העובדה המצערת ש- 44% מהעובדים חשים קיבלו משוב

אף אחד לא אוהב לקבל משוב שלילי. מסתבר שגם לא לתת. אם אתם כמו מרבית המנהלים (ואנשים בכלל), סביר שמתן משוב כזה לעובדים שלכם, היא