פרסומים אחרונים

ככל שיותר ויותר מקומות עבודה חוזרים לשגרה ומנסים להחזיר עובדים מרחוק למשרדים, הם נתקלים בבעיה: עובדים המתנגדים לחזרה לעבודה במשרד במשרה מלאה. ארגונים אימצו כלים טכנולוגיים כבר בזמן המשבר, והם ימשיכו לעזור להם לשמור ואף להעלות את תפוקות האנשים שלהם, בין אם הם במשרד, בשטח או בבית. מהם הכלים שיעזרו לכם בעידן העבודה ההיברידית? קראו במאמר מאת אבנר מימון, מנכ"ל EMEA בסינריון

אנו חיים בתקופה סוערת מאז שמשבר הקורונה פרץ לחיינו. בהתחשב בעובדה שהמצב לא צפוי להשתנות בטווח החודשים הקרובים, מילת המפתח בכל הקשור להערכת ביצועי עובדים, היא “אג’ליות”, או בעברית – זמישות – זריזות וגמישות. קביעת יעדים שנתיים אינה רלוונטית בהכרח באקלים הכלכלי הכאוטי של ימים אלה. מומחים של מכון המחקר גאלופ מייעצים לשנות את האופן בו אנו מודדים את ביצועי העובדים ומתגמלים אותם. הם מונים שלושה כללי מפתח: יעדים אג’ליים, משוב שוטף, ותגמול מוכוון-מטרה. איך מיישמים את הכללים? – קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחוםTalent Management

׳עבודה מהבית׳ הפכה בשנים האחרונות למושג יותר ויותר שגור בקרב מנהלים ועובדים כאחד. בימי קורונה זה כבר כורח המציאות. על הטוב והרע בעבודה מהבית, קראו במאמר מאת אבנר מימון, מנכ”ל EMEA בסינריון

בעקבות העובדה שבחודשים האחרונים עובדים רבים עבדו מהבית ושרבים עדיין עובדים מרחוק, מנהלים רבים תוהים האם יש להמתין עם הערכות הביצועים ושיחות המשוב. התשובה היא שלא! – צריך להתאים את התהליכים כך שיתנו מענה לנורמה החדשה של עבודה מרחוק. אז קבלו טיפים שיעזרו לכם לבצע שיחות משוב יעילות יותר – קראו את המאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון

המחיר של טעויות בשכר עלול להיות כבד מבחינה כלכלית על כל מעסיק. מספיק לראות את כמות השעות שמחלקת השכר משקיעה באדמיניסטרציה ותיקוני רטרו ולהבין כמה זה עולה לכם. ואם לא די בכך, הרי שלהתנהלות כזו יש גם עלויות עקיפות שנובעות מאובדן האמון של העובדים שלכם. ליקטנו עבורכם את עשר הטעויות הנפוצות ביותר בתחום השכר. רוצים להימנע מהן? – קראו במאמר מאת רענן משולם, מנהל תחום פתרונות שכר בסינריון

סינריון השיקה פתרון שניתן לגישה מרחוק הכולל שירותי חשבות שכר, לצד פתרונות משולבים לניהול נתוני השכר, נוכחות ותיק עובד. המערכת מאפשרת ניהול מתקדם של המשאב האנושי, ללא צורך בהשקעות מיותרות בתשתיות וברישוי יקר, וחוסכת את הצורך בהקמת נתונים במערכות שונות, מאפשרת אוטומציה של תהליכים וצמצום אדמיניסטרציה וניירת. קראו עוד בריאיון עם אבנר מימון, מנכ”ל EMEA בסינריון, שפורסם באנשים ומחשבים

עסקים, חברות וארגונים ניצבים היום מול אתגרים רבים כשמדובר על פיתוח המשאב האנושי: ממציאות רבודה ועד ללמידה חברתית – השוק רווי בטכנולוגיות חדשות של למידה והציפיות של המנהלים לראות תוצאות מוחשיות ותועלת מוכחת מההשקעה בעובדים מרקיעה שחקים. הצצה לטרנדים הבולטים בתחום ב- 2020. קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם בכלכליסט

קשה כיום לגייס עובדים מוכשרים, ובמיוחד בסקטורים דוגמת ההייטק. המשמעות של עובדים שעוזבים לטובת מתחרים היא אובדן ידע יקר, פגיעה במורל בקרב חברי הצוות ובפרודוקטיביות שלהם. לכן קל להבין מדוע שימור עובדים נמצא בראש מעייניו של כל ארגון וגם אם זה לא פשוט, לא צריך להרים ידיים כה מהר ולתת לאנשים הטובים ללכת. מה שצריך זה להבין את המניעים לתחלופה. אז קבלו את המספרים שיגרמו לכם לחשוב לעומק על שימור עובדים, וגם טיפים שיעזרו לכם לצמצם את התופעה. קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם בכלכליסט

לחץ בעבודה פוגע במוטיבציה, בביצועים ובתפוקות, מביא להיעדרויות ומכניס את העובד למסלול שעלול להסתיים בהתפטרות או פיטורים. כיצד ניתן להפחית לחצים? המדריך המלא מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם בכלכליסט 

מנהלים רבים אינם מודעים לסיכונים להם נחשף הארגון, כאשר הם מתעלמים מחוקי עבודה בסיסיים. כיצד לגרום למנהלים לאכוף מדיניות נוכחות בארגון? קראו במאמר מאת אבנר מימון, מנכ”ל EMEA בסינריון, שהתפרסם באנשים ומחשבים

תהליך הערכת עובדים כולל שיחות משוב בין המנהל לעובדיו – שיחות שעושות לשני הצדדים “פרפרים בבטן”. מאילו טעויות צריכים המנהלים והעובדים להימנע, ומה צריך לעשות על-מנת שהמשוב יהיה קונסטרוקטיבי המדריך המלא מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם בכלכליסט 

אנחנו חיים בעידן בו הידע המקצועי מתיישן במהירות. עובדים שאינם מרחיבים ומעדכנים את הידע שלהם במסגרת העבודה, לא יוכלו להתקדם במסלול הקריירה לו הם שואפים; כך בונים תכניות הדרכה ופיתוח עובדים אפקטיביות קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם בכלכליסט

טיפים למנהלים שרוצים לשפר את ביצועי העובדים ואת התוצאות העסקיות קבלו 8 טיפים שבאים לפתור 8 טעויות שכיחות הכרוכות בניהול המשאב האנושי בארגון, ועוזרים להימנע מהן. קראו את המאמר מאת אבנר מימון, מנכ”ל EMEA בסינריון 

מדיניות נוכחות בכל עסק צריכה להיות הוגנת, לא רק מנקודת המבט של המעסיק, אלא גם בעיני העובדים. קובעי המדיניות צריכים להגדיר כללי בסיס, אך להשאיר מרחב לתמרון. קראו את הטיפים לתכנון נכון של מדיניות נוכחות, במאמר מאת בעז פינקלשטיין, מנהל תיקי לקוחות בסינריון, שהתפרסם ב- HRS

2019 – השנה של מיקוד בחוויית עובד, מחוברות ארגונית, הערכות עובדים וניהול טאלנטים, אבל קצת אחרת…  קראו מהן המגמות החדשות המתמנות, בראיון בשני חלקים שערכו ב- HRUS עם תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון לחלק א’ של הראיון, הקליקו לחלק ב’ של הראיון, הקליקו

מתי בפעם האחרונה במסגרת תהליך הערכת עובדים, פתחתם את שיחת המשוב עם העובד בשאלה על ההישגים שהוא הכי גאה בהם? מועד הערכות העובדים מתקרב – ליקטנו עבורכם, המנהלים, חמישה טיפים יעזרו לכם לנהל את התהליך בדרך הטובה ביותר. קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שפורסם בישראל היום

גוגל, פייסבוק, אתרים ששומרים cookies… – המידע אודותינו נאסף ע”י אינספור גורמים, וגם ע”י המעסיקים שלנו, ואפילו חברות שרק קיבלו מאתנו קורות חיים. ב׳תיק העובד׳ שלנו מרוכזים לא מעט פרטים חשובים ורגישים, יותר ופחות. מה אנחנו יודעים על המידע שנאסף אודותינו במקום העבודה, על האופן בו הוא נשמר ומנוהל, למה הוא משמש ולמי זה טוב? המדריך המלא קראו במאמר מאת עפר גרשון, מנהל מוצרים לניהול HR בסינריון מערכות, שפורסם בכלכליסט

לכל עובד יש ׳תיק עובד׳ אצל המעסיק הנוכחי שלו, בו מרוכזים לא מעט פרטים אודותיו. לא פעם ניתן גם למצוא תיק/ים לא פעיל/ים אצל מעסיקים במקומות עבודה קודמים. מה אנחנו יודעים על האופן בו נשמר ומנוהל המידע אודותינו ומה המשמעות של זה? קראו את המדריך המלא במאמר שפרוסם ב- HRUS, מאת עפר גרשון מסינריון

עלות היעדרויות מעבודה מגיעות עד לכדי 22% מעלות השכר, ורבע מהעובדים מודים כי מסרו דיווחי מחלה כוזבים. ארגונים רבים מפסיקים בשנים האחרונות להסתכל על השעון ונוקטים בגישה ליברלית יותר לנושא הנוכחות: משעות עבודה גמישות ועד לחופשה ללא הגבלה. בין אם אתה מפעילים מדיניות נוכחות קשוחה או חופשית יותר, את כמות האיחורים וההיעדרויות הבלתי מתוכננות צריך לנהל. קראו את הטיפים לניהול נכון של היעדרויות, במאמר מאת בעז פינקלשטיין, מנהל תיקי לקוחות בסינריון, שהתפרסם ב’כלכליסט‘

שינוי של פתרון לניהול מערך העובדים – היעדרות, סידור עבודה ועוד – הוא הזדמנות לשינוי ארגוני, שעלול גם לעורר חששות בקרב העובדים. צריך להתרגל לטכנולוגיה חדשה, אבל יותר מכל, יש חשש משינוי סדרי העבודה – אז איך מתמודדים עם כל אלו וממנפים את השינוי לטובת כולם? קראו במאמר מאת אבנר מימון, מנכ”ל EMEA בסינריון, שהתפרסם באנשים ומחשבים

יכולות מערכות HR בענן מהוות אבולוציה בטכנולוגיה. בהקשר של הטרנספורמציה הדיגיטלית של ה-HR, אנו ניצבים מול מהלכים מהפכניים של ממש, ואותם כבר אי אפשר לעצור. בשנים הקרובות יעברו כמעט כל הארגונים למערכות HR בענן, מתוך הבנה של החיסכון בתשתיות, בהתקנות ובשדרוגים, ההכרה בגמישות והזריזות שלהן. הן מאפשרות לארגון לספק לעובדיו מערכות ידידותיות וניידות יותר, נגישות מכל מקום, בכל זמן, ותורמות לחווית העובד ולמחוברות שלו לארגון. מה המשמעות? – קראו במאמר מאת אבנר מימון, מנכ”ל EMEA בסינריון, שהתפרסם באנשים ומחשבים

תחלופה מהירה של עובדים היא חלק ממציאות החיים בהייטק. איך מאטים את התהליך ומשמרים את הטאלנטים? מחקר שערך מכון נילסן בארה״ב, בדק עמדות עובדים כלפי מקומות העבודה שלהם, בניסיון להבין את המנגנון הנכון לבניית נאמנות ארוכת הטווח. אמנם 81% מהנשאלים רואים בחיוב את מקום העבודה שלהם, אבל לדברי החוקרים, נתון זה אינו מצביע גם על נאמנות למקום העבודה. מסתבר שגם ביניהם, 24% מחפשים בצורה אקטיבית מקום אלטרנטיבי, ו-36% נוספים לא יסרבו להזדמנויות מפתות ממקומות אחרים. ככל שמדובר בטאלנטים, עם חלופות רבות, שיעור המחפשים אקטיבית עבודה, עולה ל- 38%. ואלה העובדים שהכי חשוב לשמר… איך עושים זאת? – קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שפורסם באנשים ומחשבים

כולנו מכירים את תופעת השחיקה בעבודה. ראינו אותה אצל אחרים וסביר שחווינו אותה בעצמנו מתישהו… היא פוגעת בתפקוד, בתפוקות, במוטיבציה ובביצועים, מעלה היעדרויות ואיחורים ועלולה להסתיים בהתפטרות/פיטורין. נורת האזהרה הזו צריכה להדאיג כל עובד ומנהל, ודורשת טיפול לפני שיהיה מאוחר מדי. מה עושים? – קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם באנשים ומחשבים

מסקר שפורסם ב- HR Daily Advisor עולה, כי קרוב ל-67% ממנהלי מש”א הצביעו על ניירת ככאב הראש הגדול ביותר שלהם. כשליש  ציינו, כי הבעיה המרכזית שהם נאלצים להתמודד איתה, הינה מידע חסר בטפסים, וכ-30% מהמשיבים טענו כי תיקי העובדים שלהם לא מספקים תמונה שלמה לגבי העובד וכי יש להם קושי בחיפוש מסמכים. אם כך, איך קרה שבשנת 2018 אתם צריכים עדיין להתעסק עם ניירת מצהיבה? מדוע המידע שלכם אינו שלם? ולמה קשה לכם למצוא מידע שכל כך נחוץ לכם לעבודה? קראו עוד בכתבה שפורסמה ב- HRus

זמן שווה כסף. אז קבלו טיפים מה צריך לבדוק כאשר אתם בוחרים מערכת נוכחות לעסק קטן, וכיצד תוכלו לוודא שהדיווחים אמינים. קראו המאמר מאת עפר גרשון, מנהל מוצר מערכות HR בסינריון, שהתפרסם ב”ישראל היום“

הקפידו לבצע משוב תדיר ולא רק פעם בשנה, צרו דיאלוג ולא הרצאה ודאגו שחוות הדעת על העובד תהיה אובייקטיבית. לתהליך הערכת עובדים ושיחות המשוב יש השפעה משמעותית על עתיד הארגון ועתיד העובד, לכן שני הצדדים צריכים להתייחס אליו במידת הרצינות הראויה.  קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם בכלכליסט

אם הארגון שלכם פועל בשעות פעילות ארוכות או מסביב לשעון, וכמות גדולה של שעות נוספות היא חלק מהשגרה שלכם, אתם עלולים למצוא את עצמכם מול לא מעט בעיות: ירידה בתפוקה, תקלות ותאונות כתוצאה משחיקה ומעייפות, עלויות גבוהות של עבודה מעבר לשעות המקובלות, ואפילו חשיפה לקנסות כתוצאה של הפרה של דיני עבודה. פיתוח מדיניות של שעות נוספות היא לכן כורח המציאות, והתוצאות באות לידי ביטוי בצמצום עלויות, ירידה במספר התקלות, בטיחות רבה יותר ועליה בפרודוקטיביות. קראו במאמר מאת בעז פינקלשטיין, מנהל תיקי לקוחות בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

שינויים כלכליים, דמוגרפיים וטכנולוגיים ממשיכים להשפיע על עולם העבודה וכולנו חשים בכך. הדרך שבה בני דור ה-y תופשים את שוק העבודה שונה מאוד ממה שהיה נהוג בעבר, ומקומות העבודה צריכים ללמוד כיצד להתמודד עם זה בצורה הנכונה. הם רוצים ללמוד דברים חדשים ולדעת שיש לאן להתקדם, אוהבים לעבוד מהבית ומחפשים ארגון שיתרום לחברה בדיוק כמוהם. מה מחפשים בני דור ה-Y ואיך אפשר לגרום להם להישאר בארגון שלכם? קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

טכנולוגיה, אנשים, עסקים ומדיניות ציבורית הם ארבעת הגורמים המשפיעים על ניהול ההון האנושי בארגון, אך קצב ההתפתחות של כל אחד מהם שונה והפערים ביניהם רק הולכים וגדלים. למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מכריע בסגירת פערים אלה. לפניכם מדריך וטיפים לטובת אלה שרוצים לצמצם את הפערים במיוחד במקום העבודה. קראו במאמר מאת תמר בראל מנהלת תחום Talent Management בסינריון

בדומה ל- Customer Value Proposition  – הצעת ערך ללקוח, שקובעת האם ומדוע יבחר במוצר שלך על פני המתחרה, EVP – Employee Value Proposition הצעת הערך לעובד הפכה להיות כלי קריטי שקובע האם תצליחו לגייס עובדים מוכשרים ולשמר אותם בארגון. ואחרי הכל, הם אלה שאחראיים להצלחה העסקית. אז מה צריכים ארגונים לעשות בכדי לשפר את ה-EVP ולהישאר רלבנטיים בעיני העובדים והמועמדים? קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון

אם מנהלי משאבי אנוש רוצים מקום של כבוד בשולחן ההנהלה, הם צריכים להגיע לשם עם נתונים, וחשוב מכך, עם תובנות על מה שצריך לעשות בהתבסס עליהם. החל מנתונים פשוטים לכאורה כמו מצבת כוח האדם בארגון ועד למודעות לחוזק הספסל – מי מהעובדים יוכל למלא תפקידים קריטיים במקרה הצורך, אלו הדברים שמנהלי משאבי אנוש חייבים לדעת על המועסקים בארגון שלהם.   קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון שפורסם ב- TheMarker

תכנון וניהול ההון האנושי בארגון הוא משימה רחבה. רחבה ביותר. אבל, יש כמה דרכים פשוטות לנסות ולצמצם את רוחב היריעה. ביצוע של 4 פעילויות, יכול לסייע לכל מנהל משאבי אנוש ולכל ארגון, לבנות בסיס איתן המבטיח מיקסום של ה- ROI (החזר על השקעה). מה צריך לעשות? קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון קרא עוד

תפיסות חדשות בניהול המשאב האנושי; השימוש הגובר במובייל; אנליטיקות ובינה מלאכותית; כלכלה התנהגותית ועוד – האופן בו ארגונים מנהלים את האנשים שלהם והמערכות הטכנולוגיות בהן ישתמשו בכדי לעשות זאת, לא יהיו דומים למה שהיכרנו בעבר. קראו כיצד מגמות ותפיסות חדשות בעולם ה- HR, ישפיעו בשנים הקרובות, במאמר מאת אבנר מימון, סמנכ”ל EMEA בסינריון, שהתפרסם באנשים ומחשבים

האתגר של מנהלי משאבי אנוש כיום הוא כפול: איך משמרים את העובדים המוכשרים ואיך יוצרים חיבור חזק בינם לבין החברה. תשובה אפשרית אחת מסתתרת מאחורי המונח החם ביותר היום בעולם משאבי האנוש – Engagement – מעורבות, חיבור והזדהות של העובדים עם מקום עבודתם. אבל איך גורמים לזה לעבוד באמת? קראו גם מה יש לתמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, לומר בנושא, במסגרת המאמר שהתפרסם במוסף Jobs של עיתון הארץ

האינטרנט של הדברים כבר כאן. צמידים עוקבים אחר נתוני בריאות וביצועים ספורטיביים, מפסקי חשמל, מים, תאורה ומזגנים מופעלים מרחוק, חיישני שינה מסייעים לשמירה על תינוקות, בערים בחכמות פועלות רשתות של התקנים המשמשים לבקרה לצילום ולהנחיה קולית ועוד ועוד… כבר היום יש מספר שימושים, וכאלה שיגיעו בקרוב לבשלות בקרוב, ויחוללו מהפכה חסרת תקדים גם בניהול המשאב האנושי בארגון. איך ישפיע האינטרנט של הדברים על האופן בו אנו מגייסים ומנהלים את העובדים? קראו במאמר מאת אלי אבני, CTO בסינריון 

ארגון שמשכיל להשקיע בפיתוח העובדים, משיג win-win, הן בפן העסקי והן בשביעות הרצון של העובדים וביכולת שלו לשמר את המוכשרים שבהם בארגון. איך עושים זאת נכון? – קבלו 7 טיפים שיעזרו לכם להבטיח שההשקעה באנשים שלכם תניב תוצאות. קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

הערכות ביצועים שנתיות לא מוכיחות את עצמן? – הגיע הזמן לשנות גישה כאשר ארגונים מובילים כמו Adobe, GE ועוד, מכריזים על כך שקיבלו החלטה להפסיק עם הערכה שנתית המבוססת על ביצועים בלבד ולעבור למודל אחר, כדאי גם לכם לשקול את הנושא. קראו עוד על התועלות שהשיגה Adobe משינוי הגישה, במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שפורסם ב- HRUS

המגזר הפרטי ברחבי העולם, ולא רק בישראל, ממשיך לצמוח ולהוסיף משרות חדשות מדי חודש. אלה בשורות טובות לעובדים, אבל להתחזקות שוק העבודה יש השפעה מיידית וברורה המציבה לא מעט אתגרים של גיוס ושימור עובדים דווקא בארגונים בינוניים הפועלים בשוק תחרותי. קראו כיצד ניתן להתמודד עם אתגרים אלה במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון.

פיתוח הידע, היכולות והכישורים של העובדים תורם לתוצאות העסקיות של חברות. אבל האחריות לפיתוח הקריירה היא לא רק של מחלקת משאבי אנוש. גם למנהלים הישירים יש חלק משמעותי בתהליך. וגם לעובדים…. כך תעשו זאת קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

כל ארגון שחווה עזיבה של “כוכבים” מבלי שהיה להם “יורש” שיכול להיכנס לנעליהם במהרה, מכיר את הנזק שנגרם עד שממלאים את החלל הריק שנותר. כך ניתן להבטיח עתודה ניהולית זמינה ומוכנה לאתגר. המדריך קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

מנהלי משאבי אנוש רבים ודאי מכירים את התחושה של ״יש לנו בחברה עובדים עם הרבה אנרגיות, פוטנציאל וחוזקות, ובכל זאת, יש לנו תחושה של בינוניות באוויר… מה עושים? איך בונים מחומר האנושי באמת טוב שכזה קבוצה מנצחת״? התשובה לשאלה החשובה די מורכבת. מניהול נכון של מערך העובדים ועד לטיפוח ופיתוח ההון האנושי, תוך יישום טכנולוגיות מתקדמות, לפניכם כמה דרכים להפוך את האנשים שלכם לכוח מנצח. קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון

האם אתם יודעים אילו יכולות וכישורים קיימים בארגון שלכם? והאם מיומנויות  וכישורים אלה יתמכו באסטרטגיה העתידית של החברה? מה אתם צריכים לקחת בחשבון כשאתם בונים תוכנית הדרכה? איך תוודאו שהתוכנית אכן יוצרת ערך לעובדים ולכם כארגון, הן בפן הפיננסי והן במושגי פיתוח כישורי עובד? תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, ריכזה עבורכם כללי אצבע לתכנון וניהול נכון של הדרכות עובדים בארגון שלכם. קרא עוד

שכר, מענקים, בונוסים, חלוקת רווחים, הכשרות מקצועיות, הוקרה ועוד – יש כלים רבים להעלאת המוטיבציה של העובדים ולעידוד מצוינות. איך עושים את זה נכון? 10 טיפים להקלה על חיי מנהל/ת משאבי האנוש ולארגון הנכון של ה׳מחסן׳ קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

מערכות טכנולוגיות לניהול HR משתנות בקצב מהיר מתמיד. התפתחות תפיסות ניהול חדשות, התפתחויות טכנולוגיות ועולם חדש של עובדים, מחייבים התאמה למציאות בשטח. לקראת 2016 מזהה חברת המחקר Bersin by Deloitte מגמות שכדאי להקדיש להן תשומת לב, במיוחד בבואכם לקבל החלטות לגבי שדרוג ורכישת מערכות. תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון,ריכזה עבורכם את המגמות העיקריות. קראו עוד >

כדי לשרוד תחרות קשה ולהכין את הארגון לאתגרים העתידיים, על חברות לנקוט בגישה פרואקטיבית לתכנון ופיתוח הדור הבא של מנהיגי ומובילי הארגון. בפועל, ארגונים רבים נופלים במלכודות שבדרך. מה צריך אם כך לעשות, על מנת לבנות תוכנית המשכיות ניהולית מנצחת? מה אפשר ללמוד מארגונים שעושים זאת בהצלחה? תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, הכינה עבורכם 7 טיפים שיעזרו לכם לעשות זאת נכון. קראו עוד במאמר שהתפרסם בפורטל HRS

כיום, יותר מתמיד, חברות חייבות לזהות את האנשים בעלי הפוטנציאל, המחויבות והשאיפה להצעיד את הארגון קדימה. עפ”י חברת המחקר אברדין, החברות מעריכות כי יצליחו לאייש רק 67% מההנהגה הנדרשת בחמש השנים הקרובות ושהמחסור חריף במיוחד ברמת מנהלי הביניים וההנהלה הבכירה. היות וברור גם כי אי אפשר להסתמך על תגבורת מבחוץ, הרי שצריך לפתח אנשים מבפנים. איך עושים זאת? קראו עוד במאמר המלא מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם בפורטל HRS

בין אם מדובר בהערכת ביצועים ויכולות, שיחות משוב או שיחות שכר, הטיפים הבאים יעזרו לכם להפוך את מפגשי ההערכה החצי שנתיים לבעלי ערך הן לחברה והן לעובדים.   קראו עוד במאמר המלא מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם בכלכליסט

סקר Aberdeen מעלה כי חברות קטנות ובינוניות שהטמיעו מערכות אוטומטיות לניהול זמן ונוכחות, הגדילו ב- 11% את נפח העבודה ביחס לחברות המנהלות את התהליך ידנית. הסקר שערכה חברת המחקר Aberdeen, מעלה כי התפיסה לפיה פתרונות לניהול מערך העובדים (WFM – Workforce Management) הן נחלתן של החברות הגדולות בלבד, חולפת מן העולם. ההיגיון ברור; ככל שחברה קטנה יותר, עליה למצות באופן מקסימלי את היכולות והתפוקות של כל עובד ועובד ולנהל ביעילות את התפעול היומיומי. קראו את המאמר המלא מאת בעז פינקלשטיין, מנהל תיקי לקוחות בסינריון, שהתפרסם ב- Bizportal

בעידן בו פעילויות ה-HR משולבות האחת בשנייה, חייבים לאמץ גישה הוליסטית במסגרתה כל התהליכים האסטרטגים בניהול המשאב האנושי מבוצעים במערכת אחת המאפשרת ראיה הוליסטית של העובד והארגון.   קראו את המאמר המלא מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- HRS

לחוויית המועמד למשרה, מרגע יצירת הקשר הראשוני ועד להחלטה הסופית, אפילו אם לא התקבל לעבודה, יש השפעה ישירה על המותג, הלקוחות וההצלחה של הארגון. ארגונים מעטים נותנים לנושא את תשומת הלב הראויה. בשבעה שלבים פשוטים, תוכלו גם אתם לשדרג את חוויית המועמד. קראו את המאמר המלא מאת אורית אייזנשטיין-משעני, מנהלת תיקי לקוחות – מערכות HR בסינריון, שהתפרסם ב- HRS

איך הפך המושג Engagement לכה חשוב בהייטק המתמודד מדי יום עם שימור כח האדם האיכותי? מה אומרים על כך הסקרים ומנהלי משאבי האנוש המתמודדים בשטח עם המצב? “מחלקת משאבי האנוש צריכה להיות מסונכרנת עם היעדים העסקיים הנוכחיים והעתידיים של הארגון. כך ניתן לזהות את העובדים בעלי הכישורים הקריטיים לארגון, עם התרומה המשמעותית והפוטנציאל הגבוה”. מסבירה תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון קראו את המאמר המלא שהתפרסם ב-  TheMarker

אנחנו חיים בעידן גלובאלי, שלא פוסח גם על חברות בארץ. לא מדובר רק בתאגידים וארגוני ענק, אלא גם בחברות שמבצעות פרויקטים ברחבי העולם ואפילו בסטרט-אפים שפועלים בזירה הבינלאומית, או מעסיקים מומחים בעלי כישורים נדירים שלא בהכרח מצויים בארץ. מצב זה מציב אתגרים חדשים עבור מנהלי משאבי האנוש. קראו את המאמר המלא מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם בסטטוס

ארבעה כללים שיסייעו לכם, מנהלי משאבי אנוש, לנסח מחדש את תהליך הערכת העובדים ולהפוך אותו למשוב בעל ערך הן לארגון והן לעובדים:

1. עודדו שיחה ולא ביקורת
2. אפשרו משוב נרחב
3. מצאו את הדרכים החכמות להשקיע בעובדים
4. התנהלו בשקיפות לאורך כל הדרך

קראו עוד במאמר המלא מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- HRS 

מחפשים מנהלים? קדמו את העובדים שלכם המחסור במנהיגות ארגונית פוגע בחברות בכל העולם. הכוונה היא לאותם בעלי השפעה שאחראים על קבלת החלטות, תקציבים ובניית מנהיגים נוספים להם זקוקים ארגונים בהווה בעתיד. נכון, אפשר לגייס מנהלים מבחוץ – אבל ההשקעה הכרוכה בכך גבוהה בהרבה מבחינת עלויות, זמן ואנרגיה, לעומת קידום עובדים שגדלים בארגון. כיצד ניתן לזהות את בעלי הפוטנציאל הניהולי בארגון ולטפח אותם? קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Taelent Management בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

סקר Aberdeen חדש מגלה ששליש מהחברות פועלות על בסיס תחושת בטן כשמדובר באסטרטגיית תגמולים ותמריצים לעובדים. אבל, כדי  לגייס ולשמר את הטובים ביותר, חייבים ליצור אסטרטגיית תגמול תחרותית. מערכות טכנולוגיות  יסייעו לזהות את העובדים בעלי התרומה הגבוהה להשגת יעדי הארגון, וגם ימליצו על תגמולם בהתאם לתרומתם ולמדיניות הארגון. פשוט, לא? קראו עוד במאמר שהתפרסם בסטטוס

טכנולוגיות זיהוי חכמות ופתרונות אלקטרוניים של בקרת כניסה, מאפשרים לארגונים את ההגנה ושמירת על הסטריליות במתחמים רגישים ומספקים תמונה המקיפה על נוכחות עובדים, וזאת ברזולוציה גבוהה יותר מבעבר. כפי שחשוב לשמור על נכסיו הרגישים של הארגון באמצעות מערכת חכמה, חשוב גם לנהל בדיוק מקסימלי את המשאב האנושי שלו. מערכת חכמה לקליטת דיווחי נוכחות תורמת לניהול יעיל ומקצועי של כח האדם.

קראו עוד במאמר של אפרים שילוני שהתפרסם במגזין NewTech

למרות החשיבות של תכנון המשאב האנושי, ב-54% מהארגונים התהליך מתבצע בחישובים ידניים ובטבלאות אקסל. סקר של חברת המחקר האמריקנית Aberdeen מעלה כי למרות שתכנון המשאב האנושי נמצא בקדימות במרבית הארגונים, הרי שבשטח מעטים מבינים מה זה בדיוק אומר ואיך להפיק את המקסימום מהתהליך. 60% מהנשאלים הודו כי הם חייבים לשפר את יכולותיהם בנושא, כדי לשרוד בזירה הכלכלית העכשווית. קראו עוד במאמר שהתפרסם בסטטוס

כולנו זקוקים לחופשה מהעבודה. אבל,  כיצד מוצאים את האיזון הנכון בין צרכי הארגון לזכות העובדים והמנהלים לחופשה? הסוד, טמון בכמה מדדי ביצוע מרכזיים  אחריהם צריך לעקוב ובהתאם להם לפעול קראו עוד בכתבה שהתפרסמה בסטטוס

על רקע טכנולוגיות חדשניות וחברות חדשות שנכנסות לזירה, יחידות משאבי האנוש חייבות להיערך מחדש בכל הנוגע לדרכים לגיוס ולשמירה על הכישרונות בארגון. תומאס וולק, מנכ”ל לומס (Lumesse) שנדרש לנושא בכנס ה-  Talent Management Innovation Summit שננעל בלונדון, מעריך שהמצב רק הולך ומחמיר. זאת בגלל מחסור עולמי בטאלנטים ובשל התחרות הגוברת עליהם. “החברות הוותיקות והגדולות מוצאות עצמן במלחמת חורמה מול סטאטאפים צעירים ורעבים שיכולים גם להציע לטאלנטים יכולת אמיתית לעצב ולבנות את החברות אליהם הם מצטרפים”. קראו עוד במאמר שהתפרסם בסטטוס

השנים הקרובות עומדות בסימן “התחרות על הטאלנט”. על מנת להצליח בתחרות הזו צריך להתייחס למועמדים לגיוס ולעובדים כ”צרכנים” ולהעניק להם את השירותים ואת חוויית המשתמש שיגרמו להם להיות חלק משמעותי בארגון, להעלות תפוקות, לשפר ביצועים ולשאוף להתקדם. אז מהם הטרנדים שישפיעו על תחום משאבי האנוש, גיוס וניהול הכישרונות במהלך 2014? לפניכם כמה מהמגמות העיקריות שיעזרו לכם לנצח במירוץ אחר הטאלנט. קראו עוד במאמר של תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

כיום, כאשר מחלקת משאבי אנוש נדרשת לתמוך באסטרטגיה הניהולית של החברה, נדרשים לה יותר ויותר פתרונות טכנולוגיים המאפשרים זמינות מיידית של מידע רלוונטי בזמן אמת. מושג מפתח אחד, שמסתמן כ-‘באזז’ הבא, מתחיל להיות שגור כיום בפי מנהלי משאבי האנוש: HR Analytics, או בקיצור, Analytics. לא לטעות: HR Analytics לא מסתכם באיסוף נתונים כגון יעילות, עמידה ביעדים וכד’. קבלו טיפים לגבי צעדים שכל חברה יכולה ליישם על מנת להטמיע בהצלחה מתודולוגיה של “ניהול מדיד” באמצעות Analytics. קראו עוד במאמר מאת ריבי אספלר, מנהלת תיק המוצרים בסינריון, שהתפרסם בסטטוס

תשכחו משיטות הגיוס שהכרנו עד כה – סקר חדש מגלה כי מעלה מ-75% מהארגונים עושים שימוש ברשתות החברתיות בתהליכי גיוס עובדים: מפרסום משרות ועד לבדיקות רקע על מועמדים. אז מה חשוב לדעת? הארגונים המשתמשים ברשתות החברתיות, עושים זאת לצורך פרסום והפצת משרות, איתור מועמדים, בדיקות רקע אודות מועמדים ולצרכי מיתוג כמעסיק. מהסקר אף עולה כי לינקדאין היא הרשת המובילה בהקשר של תהליכי גיוס. המשתמשים ה”כבדים”, הם ענפי הביוטק (100% מהחברות), ההייטק (96%) ותקשורת ופיננסים (80%). במגזר הציבורי לעומת זאת, התופעה נדירה למדי. קראו עוד בכתבה שהתפרסמה ב- Ynet

המעבר לעידן המובייל גם ביישומים לניהול המשאב האנושי של הארגון, הוא כבר לא מותרות אלא כורח המציאות. הדרישה מגיעה מהשטח, בעיקר מדור ה-Y  שגדל הסמארטפון הצמוד. יישומים אלה מאפשרים לגם לעובדים וגם למנהלים להיות מעודכנים מכל מקום ובכל זמן. קתרין ג’ונס, מחברת המחקר Bersin, אומרת כי “מכיוון שגם המנהלים וגם העובדים משתמשים באמצעים הניידים הרי  שיש כאן הזדמנות חיובית ביותר לאימוץ מהיר של מגוון יישומי מבוססי מובייל לניהול משאבי אנוש, שאנו מאמינים שיתרמו משמעותית לשורות הרווח בכל ארגון”.  קרא עוד

המושג “עבודה” כפי שהכרנו אותו משתנה. מועמדים מחפשים משרות פנויות באמצעות מכשירי מובייל, מגייסים בודקים את הדירוג שלהם ברשתות החברתיות ויותר ויותר אנשים עובדים מהבית. איזה טרנדים צפויים לנו במקום העבודה בשנה הקרובה? קרא עוד

כולם מכירים את העובד המוכשר שמסתובב במשרד כאילו הארגון קיים בזכותו, מגיע מאוחר ומשאיר עבודה לאחרים האם ניתן לזהות טאלנטים בעלי התנהגות בעייתית בשלב מוקדם? קראו גם מה שלתמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בחברת סינריון, לומר בנושא בכתבה שהתפרסמה בגלובס

תפיסות הניהול המודרניות נוטות יותר ויותר לכיוון של מדידה ובקרה, מתוך הנחה שמה שנמדד מנוהל טוב יותר. תפיסה זו של יעדים ומדדים תקפה החל מרמת הארגון ועד לרמת העובד הבודד. כחלק מתפיסה זו, נושא הערכת עובדים הולך ומקבל משנה חשיבות, גם כחלק מהעולם המתפתח של ניהול כישרונות וכישורים (Talent Management) וגם בכלל. קראו עוד בראיון שנערך עם תמר בראל מנהלת תחום Talent Management בסינריון ופורסם ב- HRus

נושא ניהול נוכחות עובדים מקבל משנה חשיבות בשנים האחרונות, גם כתוצאה מההבנה שלניהול נכון של הנושא יש השפעה כספית משמעותית, וגם בשל השינויים שחלו בשנים האחרונות הן ביכולות הטכנולוגיות והן בשוק העבודה. מעבר לניהול שעות, ניהול נוכחות וניהול חופשות, מערכות ניהול הנוכחות נותנות מענה לצרכים הארגוניים ומשמשות לתכנון, לבקרה ונקיטת פעולות מתקנות במידת הצורך, כמו גם כבסיס לקבלת החלטות. קראו עוד בראיון שנערך עם יעל שרעבי מנהלת מוצר Synerion Direct לניהול זמן ונוכחות עובדים, בסינריון ופורסם ב- HRus

סקר טוורז ווטסון הבינלאומי: 27% מהארגונים מתכוונים להגדיל באופן משמעותי ב-2014 את ההשקעה בטכנולוגיות לניהול משאבי האנוש/ קראו עוד מידיעה שפורסמה ב- News1

“מנהל משאבי אנוש חייב להתעקש להפוך לאדם מרכזי בהנהלת החברה”, אומר בארי קרואו, מנהל EMEA בחברת Lumesse הבינלאומית, העוסקת בפתרונות טכנולוגיים לניהול משאבי אנוש ומיוצגת בלעדית ע”י סינריון בישראל. “הבעיה כיום היא דו־צדדית: מצד אחד מנכ”לים שלא מבינים את חשיבות התפקיד, ומצד שני מנהלי משאבי אנוש שלא מנצלים את ההזדמנות להתברג ליד אוזנו של המנכ”ל. לאנשי משאבי אנוש אני אומר ‘עזבו את האדמיניסטרציה. אל תתעקשו על מעמד ‘מארגן המסיבות’. יותר מדי פעמים משאבי אנוש נהפכים למקבלי פקסים ומארגני פעילות רווחה, במקום לעשות את תפקידם האמיתי – לשמר ולטייב את כוח האדם של החברה, כך שתיווצר תשתית משמעותית וחזקה לקפיצת הדרך הכלכלית שהארגון זקוק לה”. קראו עוד בראיון שהתפרסם ב- TheMarker

זמינות המידע וכלי Analytics התומכים בקבלת החלטות, אפליקציות מובייל, רשתות חברתיות, פורומים פנים ארגוניים ומקצועיים, מערכות משולבות לניהול ההון האנושי ועוד – מגמות עולמיות שנמצאות כבר גם כאן. הסעיף התקציבי הקשור לטכנולוגיות HR נותר יציב וחזק, למרות צמצומים בתחומים אחרים של משאבי אנוש. זאת משום בהנהלות ארגונים מכירים בחשיבותם העולה של הפתרונות הטכנולוגיים ובתרומתם לניהול יעיל ונכון של ההון האנושי. קראו עוד בראיון שנערך עם עופר גרשון, מנהל מוצרי HRM בסינריון ופורסם ב- HRus

קרא עוד